Planeacion estrategica: La sintesis

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

• Diego Fernando Traslaviña Chacón
• ID: 692687
• Gerencia Estrategica
• Corporación Universitaria Minuto de Dios
• 2021-II

MATRIZ DOFA

• Una de las creencias más extendidas en el ámbito empresarial es que la matriz FODA (acrónimo de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) se realiza a partir de una lluvia de ideas, sin embargo esto no es así. La matriz FODA es el resultado de una síntesis de los análisis de entorno interno y externo de la organización.
• La matriz FODA (DAFO, o SWOT por sus siglas en inglés) es una herramienta de fácil uso para obtener una visión general de la situación estratégica de una compañía. Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usada por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis, tales como producto, mercado, relación producto-mercado, línea de productos, corporación, división, unidad estratégica de negocios, etcétera.
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ENTORNO INTERNO

• • Muy baja rotación de personal (2%)
• • Problemas recurrentes de espacio en almacén de producto terminado
• • Carencia de políticas financieras y de pagos
• • Calificaciones altas (9.7) en servicio al cliente
• • Eficiencia del 100% en embarques
• • Sistema de gestión integral de administración y producción
• • Tiempo de respuesta inadecuado de investigación y desarrollo
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ENTORNO EXTERNO

• • Disminución de precios en el consumo eléctrico
• • Cierre de proveedores importantes
• • Aumento de la inversión en infraestructura del sector público
• • Disminución de pedidos de clientes internacionales
• • Incremento de la inflación por encima del 6%
• • Los competidores carecen de fábricas locales
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MATRIZ DE ANÁLISIS SITEMÁTICO

• La matriz de análisis sistémico permite identifi car los factores que tendrán una mayor repercusión en el funcionamiento de la organización a través de entender su infl uencia a nivel organización (como sistema). El primer paso consiste en neutralizar los enunciados de manera que se extraiga exclusivamente el factor y no su diagnóstico.
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MATRIZ MCKINSEY

• La matriz McKinsey-GE es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico que posee. La matriz McKinsey es más sofi sticada que la matriz BCG en tres aspectos:
• • La atracción del mercado (industria) se utiliza como la dimensión de la atracción de la industria, en vez del crecimiento del mercado.
• • La fortaleza competitiva sustituye a la participación de mercado pues es la dimensión por la cual la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio es determinada. La fuerza competitiva incluye además una gama más amplia de factores con excepción apenas de la participación de mercado, que puede determinar la fuerza competitiva de una unidad de negocio estratégico.
• • Finalmente, GE trabaja con una matriz 3 × 3, mientras que la matriz BCG tiene solamente 2 × 2.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:OBJETIVOS

• La gerencia por objetivos (Management by Objectives, MBO), planteada por Peter Drucker en 1954, descansa en la defi nición de objetivos, contra los cuales se puede comparar y dirigir el desempeño futuro. Este modelo introdujo el acrónimo SMART (en español: objetivos inteligentes), como condiciones para comprobar la validez de los objetivos:
• • Specific: Específico.
• • Measurable: Medible.
• • Achievable: Factible.
• • Realistic: Realista.
• • Time-related: Especificado en el tiempo.
• El establecimiento de las estrategias de negocios (mejor conocidas como objetivos estratégicos) exige un proceso de síntesis (conclusiones) basado en las herramientas de análisis previas. Este proceso se puede dividir en tres partes:
• • Establecimiento de la estrategia utilizando la herramienta: — Matriz SPACE
• • Formulación de objetivos utilizando las siguientes herramientas: — Matriz FODA — Matriz BGC — Matriz McKinsey-GE
• • Selección y reducción de objetivos empleando las herramientas: — Matriz QSPM — Matriz Saaty

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REFERENCIAS

• Gallardo H, José. (2012). Administración estratégica. de la visión a la ejecución. Capitulo 5. Planeación estratégica: la síntesis. Bogotá: Alfaomega.