Capacitación en las empresas

CAPACITACIÓN EN LAS EMPRESAS

1. Su función es la formación y actualización de los recursos humanos

   • Se ve en el individuo como progreso personal y en beneficio de sus relaciones con el medio social.

2. Es considerada como una forma extraescolar de aprendizaje

   • Siendo necesaria para el desarrollo de personal calificado e indispensable para responder a los requerimientos
     • Del avance tecnológico y elevar la productividad en cualquier organización.

3. Una empresa que lleva a cabo acciones de capacitación, obtendrá un capital humano más competente

4. CONCEPTO

   • Es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes
     • Para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas

5. OBJETIVOS

   • 1.- Fomentar el desarrollo integral de los individuos y en consecuencia el de la empresa.
   • 2.- Proporcionar conocimientos orientados al mejor desempeño en la ocupación laboral.
   • 3.- Disminuir los riesgos de trabajo.
   • 4.- Contribuir al mejoramiento de la productividad, calidad y competitividad de las empresas.

6. TIPOS

   • 1.CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO
     • Es la dirigida por un profesor, a jóvenes en formación académica,
       • Es Impartida por instituciones educativas públicas o privadas.
     • Su propósito es el de que los alumnos acumulen conocimientos teóricos
       • Que son impartidos en base a programas educacionales de carácter general.
   • 2. CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO
     • Es la formación y actualización permanente que proporcionan las empresas a sus trabajadores
       • Son con base a los requerimientos detectados por el nivel de ocupación.
     • Su finalidad es la de desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes
       • En el personal para mejorar su desempeño en la organización.

7. ORGANIZACIÓN DEL PROCESO CAPACITADOR

   • Orienta la elaboración y desarrollo de planes y programas para formar y actualizar al personal
     • En todos los niveles ocupacionales conforme a las necesidades reales que presenten las empresas.
   • Este consta de cinco etapas interactuantes
     • 1. ANÁLISIS SITUACIONAL
       • Es una alternativa fundamental para apoyar el crecimiento de las unidades productivas
         • Sobre todo cuando para ello se realizan esfuerzos planeados y dirigidos en base a situaciones reales
     • 2. DETECCIÓN DE NECESIDADES
       • Consiste en desarrollar un estudio de la problemática identificada en el análisis situacional
         • Que abarque cada nivel de ocupación laboral, para ubicar los problemas que serán resueltos con capacitación
           • Y los que requerirán de una atención distinta por parte de la empresa.
     • 3. PLAN Y PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
       • Este involucra todas las áreas de oportunidad de la empresa, que se ajusta a las características y necesidades reales detectadas en ésta,
         • Detalla el presupuesto y las inversiones que son destinadas a la preparación integral del personal
           • En este see destaca su contribución al cumplimiento, de propósitos, políticas y objetivos de los trabajadores y de la propia organización.
     • 4. OPERACIÓN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN
       • Es en la que se lleva a la práctica del programa de capacitación.
         • En una empresa, ejecutar acciones de capacitación significa realizar el proceso de formación de su personal.
     • 5. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN
       • Tiene el objeto de precisar en qué medida se han logrado los objetivos de cada evento de capacitación
         • Y también si es el caso, identificar las desviaciones y acciones correctivas que se requieran

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