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Test de Módulo de Gestión de las Adquisiciones
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Questions in this quiz (10)
1Una vez firmado, un contrato es legalmente vinculante a menos que:
- AUna parte sea incapaz de ejecutarlo.
- BUna parte sea incapaz de financiar su parte del trabajo.
- CEsté violando una ley aplicable.
- DSe declare nulo y sin efecto por el representante legal de cualquiera de las partes.
2Con un enunciado del trabajo de las adquisiciones claro, un vendedor completa su trabajo según lo especificado, pero el comprador no está satisfecho con los resultados. El contrato se considera:
- ANulo y sin efecto.
- BIncompleto.
- CCompleto,.
- DSuspendido.
3Todos los siguientes enunciados con respecto a los documentos de adquisición son incorrectos EXCEPTO:
- ALos documentos de adquisición bien diseñados pueden simplificar la comparación de las respuestas.
- BLos documentos de adquisición deben ser rigurosos e inflexibles para no permitir consideraciones a las sugerencias del vendedor.
- CEn general, los documentos de adquisición no deben incluir criterios de selección.
- DLos documentos de adquisición bien diseñados no incluyen un enunciado del trabajo de las adquisiciones.
4Un director de proyectos por parte del vendedor es informado por medio de su gerencia que el proyecto debe hacer todo lo posible para que les sean otorgados incentivos monetarios. El objetivo principal de las cláusulas de incentivos en un contrato es:
- AReducir los costos para el comprador.
- BAyudar al vendedor a controlar los costos.
- CSincronizar los objetivos.
- DReducir los riesgos para el vendedor transfiriendo los riesgos al comprador.
5Todas las declaraciones siguientes sobre control de cambios son incorrectas EXCEPTO:
- AUn contrato de precio fijo va a minimizar la necesidad de control de cambios.
- BLos cambios raras veces proporcionan beneficios reales al proyecto.
- CLos contratos deben incluir procedimientos para adaptar los cambios.
- DLas especificaciones más detalladas eliminan las causas de los cambios.
6Una auditoría de rutina de un contrato de costos reembolsables (CR) determina que se han realizado cargos de más. Si el contrato no especifica acciones correctivas, el comprador debe:
- ASeguir realizando los pagos del proyecto.
- BDetener los pagos hasta que el problema se corrija.
- CAnular el contrato y comenzar acciones legales para recuperar los pagos de más.
- DCambiar el contrato para solicitar auditorías más frecuentes.
7El objetivo principal de las negociaciones del contrato es:
- AObtener el máximo provecho del otro lado.
- BProteger la relación.
- CObtener el retorno monetario más alto.
- DDefinir objetivos y apegarse a ellos.
8Un vendedor está trabajando en un contrato de costos reembolsables (CR) cuando el comprador decide que le gustaría ampliar el alcance de los servicios y cambiar a un contrato de precio fijo (FP).
Todas las siguientes son las opciones del vendedor EXCEPTO:- ACompletar el trabajo original basándose en los costos reembolsables y luego negociar un precio fijo
para el trabajo adicional. - BCompletar el trabajo original y rechazar el trabajo adicional.
- CNegociar un contrato de precio fijo que incluya el trabajo.
- DComenzar de nuevo con un contrato nuevo.
- ACompletar el trabajo original basándose en los costos reembolsables y luego negociar un precio fijo
9Para tener un contrato, DEBE presentarse todo lo siguiente EXCEPTO:
- AUn enunciado del trabajo de las adquisiciones.
- BAceptación.
- CLa dirección del vendedor.
- DLa firma del comprador.
10¿Cuál de los siguientes describe MEJOR el rol del director del proyecto en el proceso de las adquisiciones?
- AEl director de proyectos sólo tiene una participación menor.
- BEl director de proyectos debe ser el negociador.
- CEl director del proyecto debe proveer un entendimiento de los riesgos del proyecto.
- DEl director de proyectos debe indicar al gerente de contratos cómo se debe manejar el proceso de
contratación.
Information
- Description
- Gestión de Proyecto
- Author
- javier ungs
- Language
- Español
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