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CobitFCC

Marcelo Costa 17 questions

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Questions in this quiz (17)

  1. 1O CobiT é orientado para os objetivos e escopo da governança de TI, assegurando que a metodologia de controle seja compreensiva e alinhada com os princípios de governança de organizações. Além disso,
    1. Aa implementação de boas práticas provindas de diferentes modelos sempre gera conflitos com a governança e o ambiente de controle da organização, devido às dificuldades de integração com outros métodos e práticas utilizadas. Assim, o CobiT provê uma solução que integra todos os padrões, gerando a efetividade desejada e dispensando a utilização de outros modelos.
    2. Bos padrões e boas práticas do CobiT só funcionam quando aplicados como uma política rígida de regras e princípios para produzir procedimentos genéricos. Para evitar que as práticas fiquem só no papel, a gerência e os funcionários devem entender o que fazer, como fazer e porque isso é importante.
    3. Cpara atingir o alinhamento das boas práticas com os requisitos de negócios é recomendável que o CobiT seja utilizado em um alto nível, provendo uma metodologia de controle geral com base em um modelo de processos de TI que deve servir para toda a empresa. Práticas e padrões cobrindo áreas específicas podem ser mapeados com o CobiT, provendo, assim, um material de orientação.
    4. Do CobiT age como um modelo único que reúne todas as boas práticas de governança de TI e influencia a alta direção, gerências de negócios e de TI, profissionais de governança, avaliação e segurança e profissionais de auditoria de TI. É desenhado para ser independente de outros padrões.
    5. Eo CobiT é baseado na análise e na harmonização dos padrões e boas práticas de TI existentes, adequando-se aos princípios de governança geralmente aceitos. Ele está posicionado em alto nível, direcionado por requisitos de negócios, abrange todas as atividades de TI e concentra-se em como atingir uma efetiva governança, gerenciamento e controle e não no que deveria ser obtido.
  2. 2Segundo o COBIT, para responder aos requisitos de negócio de TI, a organização precisa investir nos recursos necessários
    para criar um modelo adequado de capacidade técnica. Um dos recursos de TI, identificados no COBIT, pode ser definido como:
    1. AAs aplicações são os sistemas automatizados do usuário e procedimentos manuais que processam a informação.
    2. BMelhor alinhamento, baseado em um foco de negócios.
    3. CPropriedade clara e responsabilidades, com base na orientação do processo.
    4. DAceitação geral com terceiros e órgãos reguladores.
    5. EEntendimento compartilhado entre todos os interessados (stakeholders), com base em uma linguagem comum.
  3. 3Segundo o COBIT em relação ao domínio Adquirir e Implementar (AI), para concretizar a estratégia de TI, soluções de TI
    precisam ser identificadas, desenvolvidas ou adquiridas, bem como implementadas e integradas ao processo de negócio.

    Além disso, alterações e manutenção de sistemas existentes estão cobertas por este domínio para garantir que as soluções continuem a cumprir os objetivos de negócio. Este domínio tipicamente aborda questões como:
    1. AA qualidade dos sistemas de TI é adequada às necessidades do negócio?
    2. BOs novos projetos irão produzir soluções que atendam às necessidades de negócios?
    3. COs riscos de TI estão entendidos e sendo gerenciados?
    4. DAs estratégias de negócio e TI estão alinhadas?
    5. EOs serviços de TI estão sendo executados em alinhamento com as prioridades do negócio?
  4. 4O modelo de referência de processo do COBIT 5 divide os processos de TI da organização em 2 domínios principais. Um deles é denominado
    1. AGestão e contém 5 processos, dentro dos quais são definidas práticas para Avaliar, Dirigir e Monitorar (Evaluate, Direct and Monitor - EDM).
    2. BRecursos Genéricos, que garante que as necessidades, condições e opções das partes interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados.
    3. CPráticas Genéricas, que define a direção através de priorizações e tomadas de decisão, monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos.
    4. DGestão, que oferece cobertura de TI de ponta a ponta. Engloba as áreas responsáveis por Planejar, Construir, Executar e Monitorar (Plan, Build, Run and Monitor - PBRM).
    5. EGovernança, que é responsável pelo planejamento, desenvolvimento, execução e monitoramento das atividades em consonância com a direção definida pelo órgão de governança a fim de atingir os objetivos corporativos.
  5. 5O modelo de referência de processo do COBIT 5
    1. Asubdivide os habilitadores de governança e gestão de TI da organização em duas áreas de atividades principais divididas em 7 domínios de processos.
    2. Bcontém cinco processos no domínio de gestão. Práticas de EDM ? Evaluate, Direct, and Monitor são definidas dentro de cada processo.
    3. Cdivide o domínio de governança em quatro processos que proporcionam uma cobertura de TI de ponta a ponta.
    4. Dconsidera os 37 processos de governança e gestão no contexto da organização e a diferença entre os tipos de processos reside nos seus objetivos.
    5. Eé único, completo, abrangente e cada organização deve implementar todos os processos em conjunto para que a governança tenha sucesso.
  6. 6Entre suas orientações, destaca-se a adequação das equipes com os processos de mudança, a garantia de que as etapas de mudança sejam registradas e que os recursos sejam alocados corretamente. Para isso devem estar claras as responsabilidades, papéis e níveis de aprovação. Também deve haver registros íntegros das mudanças em sistemas, aplicações e infra-estrutura, avaliação das interdependências entre processos e controle do início e fim de cada etapa. São afirmativas pertinentes ao
    1. AITIL
    2. BPMI
    3. CCMMI
    4. DCOBIT
    5. EBSC
  7. 7É INCORRETO afirmar que o COBIT 5
    1. Aé genérico e útil para organizações de todos os portes, sejam comerciais, sem fins lucrativos ou públicas.
    2. Bajuda as organizações a criar valor por meio da TI mantendo o equilíbrio entre a realização de benefícios e a otimização dos níveis de risco e de utilização dos recursos.
    3. Cbaseia-se em cinco princípios básicos para governança e gestão de TI da organização, sendo um deles voltado a atender às necessidades das partes interessadas.
    4. Ddefine um conjunto de habilitadores para apoiar a implementação de um sistema abrangente de gestão e governança de TI da organização.
    5. Einclui um modelo de maturidade de processo que tem base no padrão de Avaliação de Processo da Engenharia de Software ISO/IEC 27005, reconhecido internacionalmente.
  8. 8Estudando o COBIT 5, Sílvio, técnico de TI do Tribunal, percebeu, corretamente, que o nível mais alto de capacidade estabelecido no Modelo de Capacidade de Processo do COBIT 5, é o Processo
    1. APrevisível.
    2. BOtimizado.
    3. CGerenciado.
    4. DExecutado.
    5. EEstabelecido.
  9. 9Considere:

    I. Fornece boas práticas fortemente focadas mais nos controles e menos na execução, que irão ajudar a otimizar os investimentos em TI, assegurar a entrega dos serviços e prover métricas para julgar quando as coisas saem erradas.

    II. Fornece orientação para o fornecimento de serviços de TI de qualidade e os processos, funções e outras habilidades requeridos para seu suporte, através de uma estrutura baseada em um ciclo de vida de serviço.

    III. O processo garante que os serviços estejam alinhados com as necessidades do negócio em mudança por meio da identificação e da implementação de melhorias para os serviços de TI que suportam os processos de negócio.

    IV. Depois de identificar os processos e controles críticos de TI, o modelo de maturidade permite a identificação das deficiências em capacidade e a sua demonstração para os executivos. Planos de ação podem ser desenvolvidos para elevar esses processos ao desejado nível de capacidade.

    Indicando com C o que se refere ao COBIT 4.1 e com I o que se refere ao ITIL v3 atualizado em 2011, as afirmativas de I a IV devem ser identificadas, respectivamente, com
    1. AI, C, C, C.
    2. BI, C, C, I.
    3. CC, I, C, C.
    4. DC, I, I, I.
    5. EC, I, I, C.
  10. 10A implementação da estratégia e organização da empresa é especificada
    1. Apelos arranjos de governança da TI.
    2. Bpela organização da TI e os comportamentos desejáveis.
    3. Cpelas metas de desempenho do negócio.
    4. Dpelos mecanismos de governança da TI.
    5. Epelas métricas e responsabilidades da TI.

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