Quiz
Unidad 4 sistemas de manufactura
Questions in this quiz (25)
1En Lean, la MEJOR forma de determinar si se ha logrado una mejora es por medio de:
- AReportes financieros trimestrales
- BRegistro de metricas en el tiempo
- CReducciones en inventario
- DMedicion del desperdicio
2El principal objetivo de ergonomia es:
- APrevenir accidentes en lugar de trabajo en conjunto con estandares de seguridad internacionales
- BProporcionar una rapida retroalimentacion a los empleados y ofrecerles motivacion
- COptimizar el comfort del empleado y reducir fatiga de los empleados
3El flujo de caja es dinero que:
- AEsta destinado para sueldos, beneficios y retiro de los empleados
- BSale de la organizacion para ser gastado en equipo y materia prima
- CEsta disponible para que la organizacion reinvierte en otros recursos
- DEntra a la organizacion como un ingreso de las ventas
4Cual de las siguientes medidas de seguridad ambiental NO son usadas en Lean?
- APromover y asegurar la seguridad contra incendios
- BDestinar recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
- CAdoptar y adherirse a practicas verdes
- DEnfocarse en el diseño y ergonomia de producto
5Las siete formas de desperdicio incluyen sobreproduccion, esperas, transporte innecesario, sobreprocesamiento, movimientos inecesarios y:
- ATak time
- BDefectos
- CInventario buffer
- DVariacion
6Que tipo de inventario se usa principalmente para incremento repentino de la demanda que excede la capacidad de producción?
- AInventario buffer
- BInventario de materia prima
- Cinventario de productos terminados
- Dinventario de seguridad
7Los estándares críticos para la calidad reflejan lo que es importante para:
- AEl mercado
- BLa empresa
- CEl cliente
- DLa fuerza de ventas
8El control total de calidad (TQC) es un esfuerzo integrado con el objetivo de:
- AIncrementar el involucramiento de los empleados por medio del uso de graficos de control
- BIncrementar las actividades de inspeccion para los productos terminados
- CDirigir la mejora continua en todos los niveles
- DDiseño para manufactura y ensamble (DFMA)
9Un recorrido Gemba se describe MEJOR como un medio para:
- AIdentificar que areas de la cadena de flujo de valor son de valor agregado y cuales no son de valor agregado
- BObtener informacion de primera mano sobre el estado de proceso de produccion
- CEnfocarse en un area problema e implementar contramedidas para ese problema
- DDestinar energia y recursos hacia las actividades de mayor valor agregado
10Los largos tiempos de preparacion es probable que ocasionen:
- AReducir la flexibilidad
- BIncrementar flexibilidad
- CReducir el rendimiento bien a la primera
- DIncrementar el rendimiento bien a la primera
11La cantidad de inventario que se mantiene a la mano para compensar las variaciones en los tiempos de entrega de los proveedores y los procesos rio arriva se le conoce como:
- AInventario estrategico
- Binventario de tiempo de ciclo
- Cinventario de seguridad
- Dinventario de tiempo de entrega
12Para una planta de produccion que trabaja cinco dias a la semana( un turno de 8 horas con tres descansos de 10 minutos), la demanda de cliente es de 2,700 unidades por semana. Cual es el takt time al cual esta planta debería producir?
- AUna unidad cada 54 segundos
- BUna unidad cada 50 segundos
- CUna unidad cada 57 segundos
- DUna unidad cada 10 segundos
13Si divide la cantidad de inventario en proceso entre el promedio de la tasa de terminación, entonces obtendrá:
- ATakt time
- BTiempo de espera
- CTiempo de entrega
- DTiempo de ciclo
14Que enunciado es verdadero con respecto a métricas usadas en Lean? Cuando se aplica a Lean, una métrica se convertirá en:
- ALa herramienta para prevenir defectos en productos y servicios
- BEl documento usado para evaluar modos potenciales de falla en un proceso
- CUna medida de medicion del proceso
- DUn grafico que muestra problemas en orden descendente de ocurrencia
15Un proyecto que involucra un equipo interfuncional que trabaja en un problema e implementa contramedidas al problema es un:
- ARecorrido a gemba
- BEvento Kaizen
- CBenchmarking
- DPlaneacion estrategica
16Que declaracion es verdadera con respecto a reducir costos? El enfocarse principalmente en la reduccion de costos generalmente
- AMejora la calidad de productos y servicios
- BPreviene la reducción de costos
- CAyuda en la creación de métricas
- DPermite la mejora de procesos
17Que enunciado con respecto a benchmarking es verdadero?
- AEl benchamarcking interno involucra comparar estrategias sin exito dentro de una organizacion para detectar areas de desperdicio
- BEl benchmarking estrategico involucra comparar el enfoque de una organizacion con respecto a la rentabilidad en largo plazo con sus competidores
- CUn estudio general transversal de la industria que involucra el formar un equipo interfuncional para comparar areas problema y contramedidas
18Cual de las siguientes desperdicios es la mejor respuesta para la muda evitada por un sistema de jalon?
- ASobreproduccion
- BInventario
- CMovimiento
- DEspera
19A la actividad que no agrega valor se le llama
- AGemba
- BDojo
- CMuda
- DHeijunka
20Cual de las siguientes desperdicios se considera la raiz de todos los males de manufactura?
- ADefectos
- BInventario
- CSobre produccion
- DSobre procesamiento
21Cuales de los siguientes caracterizan la muda de esperas?
I. Operadores osciosos
II. Descomposturas de maquinas
III. Programacion desnivelada
IV. Juntas innecesarias- AI,III y IV
- BII, III y IV
- CI, II, III y IV
- DI y II
22Cual de los siguientes no se considera muda?
- ADescomposturas de maquinaria
- BLimar un dado después de haberlo instalado
- CProgramación de trabajo desnivelada
- DRevisiones de diseño
23Cual de las siguientes actividades es de valor agregado?
- AJuntas de trabajo
- BUn proceso apropiado de desarrollo de nuevos productos
- CRetrabajar partes para cumplir requerimentos del cliente
- DManejo de materiales eficiente de devoluciones del cliente
24Como podría saber si alguien a "Aprendido a ver"?
- ASon capaces de "ver" donde agregar valor a los pasos del proceso
- BSon capaces de "ver" la cadena de flujo de valor completa
- CPueden diferenciar rapidamente entre valor y desperdicio
- DSon capaces de diferenciar las cadenas de valor actuales y futuras
25Las actividades que no generan valor agregado en el piso de una planta son controladas por la eliminacion de:
- APoka-Yoke
- BMuda
- CGemba
- DKaizen
Information
- Description
- Chavez o no chavez?
- Author
- Kevin Ceniceros
- Language
- Español
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