GERENCIA Y LIDERAZGO, DELEGACIÓN Y CONTROL
Slides in this set (8)
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- EL LÍDER
- Gerencia y Liderazgo, La delegación y
- el control
- Elaboró: M. en D.A.RE.S JAQUELINE GARCÍA BARRERA
- Educación a Distancia
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- GERENCIA
- La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director o directora general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
- Caption: GERENTE
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- La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
- La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como un colaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
- El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
- El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
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- Es la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad, ya que se administra es “hacer a través de otros.
- Pasos para el proceso de delegación
- Para nema Warren, el proceso de delegación consiste en tres pasos, toda los cuales pueden ser observados o deducidos.
- El primer paso es la asignación de deberes específicos a un individuo en todo los casos, el gerente debe asegurarse de que aquel subordinado a quien se le han asignado deberes específicos tenga una clara comprensión de lo que esos deberes implican. Cuando sea posible, las actividades deben darse en términos operativos, para que el subordinado sepa claramente qué acción debe tomar al realizar los deberes asignados .
- El segundo paso del proceso de delegación implica cederle la autoridad apropiada al subordinado; es decir, el subordinado debe tener el derecho y el poder dentro de la organización para realizar los deberes asignados.
- El tercer paso implica crear la obligación en el subordinado de los deberes asignados. El subordinado debe ser consciente de la responsabilidad de lo asignado y aceptar tal responsabilidad .
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- Caption: CONTROL
- Existen tres tipos:
- 1. Control preliminar: tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
- 2. Control concurrente: tiene lugar durante la fase de la “acción” de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El control de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.
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- https://es.wikipedia.org/wiki/Control_(procedimiento_administrativo)
- https://www.youtube.com/watch?v=lOwfYv2MojE
- https://definicion.de/gerencia/
- https://sites.google.com/site/raymundocidliderazgo80/unidad-i/resume-of-leadership
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- TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
- TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES
- DE CUAUTITLÁN IZCALLI
- COORDINACIÓN DEL ÁREA DE
- EDUCACIÓN A DISTANCIA