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• JUAN ESTEBAN PATIÑO ATEHORTUA
• SANTIAGO OQUENDO VARGAS
• INSTITUCION EDUCATIVA PRADITIO
• AREA: EMPRENDIMIENTO
• GRADO: 11
• DOCENTE: ERNESTO POTES

desiciones programadas y no programadas

decisiones programadas:

• Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución.
• Las decisiones programadas se toman de acuerdo con políticas, procedimientos o reglas, escritas o no escritas, que facilitan la toma de decisiones en situaciones recurrentes porque limitan o excluyen otras opciones.
• Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de una empleado recién contratado porque, por regla general, las organizaciones cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.

desiciones programadas

decisiones no programadas

• también denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.
• Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como una decisión no programada. Problemas como asignar los recursos de una organización, qué hacer con una línea de producción que fracasó, cómo mejorar las relaciones con la comunidad , de hecho, los problemas más importantes que enfrentará el gerente –, normalmente, requerirán decisiones no programadas.

decisiones no programadas

3 R QUE SON Y DIFICULTAN DESICIONES

• Las tres R que dificultan la toma decisiones y producen un conflicto psicológico en la persona que tiene que decidir, situación que algunas personas no han aprendido a manejar: riesgo, renuncia, y responsabilidad.
• RIESGO:El riesgo de equivocarse en la elección no se elimina totalmente cuando se toma una decisión, aunque se hayan estudiado cuidadosamente todas las alternativas
• RENUNCIA.Cuando se toma una decisión, automáticamente se está renunciando a las ventajas que puedan ofrecer las alternativas de opción
• PERSONALIDAD:Quien toma una decisión debe aceptar la responsabilidad de sus consecuencias