Flashcards
Bimestral de Estructuras
Cards in this deck (39)
- 1Fichas de Repaso Estructuras Org y Gest del Conocimiento Haz clic o tap con tu dedo en cada ficha para descubrir el significadoVuelve a hacer clic para voltear la carta y volver a la vista original
- 2Estructura Organizacional 90conjunto de funciones, procesos, áreas y jerarquías que conforman la organización formal
- 3Son Etapas de la división del trabajo 91departamentalización
descripción de actividades
jerarquización
diseño de áreas funcionales - 4Entorno Externo 132o macroambiente se refiere a los factores externos que influyen en el logro de los objetivos de la empresa.
- 5Elementos del Macroambiente o entorno externo 132 y 133Economía, Competencia y mercado, factores políticos, tecnología, legislación, medio ambiente y factores sociales
- 6Entorno Interno 133Microentorno, o entorno interno o microambiente está constituido por los factores internos de la organización que influyen en el logro de los objetivos.
- 7Elementos del Microentorno 133 - 135Recursos, recursos financieros, Recursos materiales, recursos humanos, talento humano, recursos tecnológicos, cultura organizacional, giro o actividad, tamaño y edad
- 8Principio de Jerarquía 69Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los fines de la empresa. La autoridad y la responsabilidad deben fluir en una línea clara y continua. Este principio establece que la organización es una jerarquía y que es indispensable delimitar y definir claramente los niveles jerárquicos y las líneas y niveles de autoridad y responsabilidad de cada área.
- 9Evolución de los modelos estructurales clásicos 1301900 Administración científica Estructura lineal-militar
1920 Proceso administrativo Estructura funcional
1930 Humano relacionismo Estructura líneo-funcional
1940 Cuantitativa matemática Estructura líneo-funcional-por comités 1950 Neohumano relacionismo Estructura por objetivos-staff
1960 Estructuralismo Estructura líneo-funcional-por objetivos
1960 Enfoque de sistemas Estructura sistémica-divisional
1970 Desarrollo organizacional Estructura orgánica - 10Sistemas mecánicos de organización 126Imposición de la autoridad en la toma de decisiones y solución de conflictos. Toma de decisiones centralizada. Liderazgo autocrático.
Estricta división del trabajo. Adhesión rígida a la responsabilidad delegada y dividida. Relaciones de autoridad-obediencia.
Trabajo individual.
Estructuras de múltiples niveles. Supervisión estricta, rigidez, adhesión a las reglas. - 11Modelo de Sistemas ORGÁNICOS 126Solución de conflictos ganar-ganar. Descentralización en la toma de decisiones. Responsabilidad y control ampliamente compartidos. Liderazgo participativo o Flexibilidad. transformador. Interdependencia y responsabilidad compartida. Confianza mutua. Trabajo en equipo. Estructuras planas.
- 12Definición del Diseño Organizacional 118proceso cuya finalidad es generar, mejorar e innovar estructuras de organización, que se adapten a las características y necesidades del entorno de tal forma que se garantice el éxito de la empresa.
- 13Principio de Unidad Organizacional 68La existencia de una estructura o un proceso solo es justificable si sirve para alcanzar la misión de la empresa.
- 14Evolución de los Modelos Contemporáneos 1301980 Calidad. Estructura multinivel-trasnacional
1990 Excelencia administrativa. Estructura matricial-global o redes
2000 Gestión del conocimiento. Estructura hipertexto-hipertrébol Por redes-estructura lean-mixtas - 15Evolución de Modelos Actuales 130 Lectura complementaria 3 Aula Present2010 Gestión lean Estructura esbelta 2015- 2020 Gestión 4.0 Estructura 4.0 - híbridas Evolución
- 16Departamentalización O diseño de áreas funcionales 91Se llama departamentalización a la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en uni-dades específicas, de acuerdo con su similitud, se le conoce con el nombre de departamentalización o diseño de áreas funcionales.
- 17Estructura 3D Contemporáneo Aula Present 3.3 Lectura 3.8Digitalización. utiliza las tecnologías
Descarbonización. Sostenible, sustentable y no contaminante
Descentralización. Procesos no centralizados - 18Organización 67La organización es la etapa del proceso administrativo que consiste en el diseño y determinación de las estructuras, procesos, sistemas y funciones que propicien la simplificación del trabajo, y una óptima coordinación de los recursos y actividades para el logro de objetivos.
- 19Jerarquización 91La jerarquización es la disposición de las funciones de una organiza-ción por orden de rango, grado o importancia.
- 20Estructuras Clásicas 137 - 140Lineo-funcional
Staff
Matricial
Divisional
Comités - 21Estructuras contemporáneas 142 - 147Virtual
Redes
Adhocrática
hipertexto
hipertrébol - 22Estructuras de nuevas tendencias 148 lectura complementaria 3 aula presentestructuras híbridas
Lean o manufactura esbelta
3D
Triple impacto
4.0 - 23Clasificación de Empresas por su tamaño 76Micros
Pequeñas
Medianas
Grandes - 24Clasificación de organizaciones por su actividad económica 76Industriales
Comerciales
Servicios
Tecnológicas - 25Dependiendo del origen de las aportaciones de su capital y de la finalidad de sus actividades, las empresas pueden clasificarse en: 79 - 80Públicas, que son descentralizadas, estatales, centralizadas y mixtas,
Privadas, que son: nacionales, extranjeras, controladoras, maquiladoras, franquiciatarias, familiares y Globalizadas - 26Estructuras por ComitéEste tipo de estructura solo existe de manera combinada con otra estructura. Los comités usualmente son de carácter temporal y su finalidad es discutir y colaborar en común para la realización de proyectos o actividades temporales que se les en-comiendan. Los comités más comunes son:
• De vigilancia. Su función es supervisar ciertas actividades. • Consultivo. Integrado por especialistas que dictaminan asuntos que se les asignan. - 27Organigrama 165cuadro de organización es la representación gráfica de la estructura organizacional.
- 28Fluxograma o Flujograma 176Representación gráfica mediante la cual se representan las distintas operaciones de que se compone un procedimiento o proceso o parte de él
- 29Simbología de Flujogramas 177
- 30Otros nombres de modelos estructuralesAutocrático
Modelo de Estructura Basado en el Poder – Obediencia, presente en la Revolución Industrial
Custodia
Modelo que inicia programas de bienestar
Apoyo
La gerencia crea un clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar los objetivos, surge el Liderazgo y Trabajo en equipo
Colegiado
En este modelo la dirección funge como entrenador a cargo, los empleados deben ser auto-discliplinados
Sistémico
Modelo en el que se aplican conceptos entrelazados que permiten comprender el funcionamiento dinámico de una comunidad laboral. Aquí se conciben conjuntos de empresas - 31Autores de la escuela SistémicaDaniel Katz
Robert Khan
Ludwing von Bertlanffy - 32Teoría de SistemasEscuela Sistémica
Define a la organización como un sistema, es decir, un conjunto de partes de tal modo asociadas que forman parte de un todo o unidad. - 33Clima Organizacional 107se refiere al ambiente de colaboración, comunicación, compromiso, coordinación y salud emocional que prevalece en la empresa
- 34Cultura Organizacional 98es la forma de vida de una organización integrada por dos subsistemas, el formal e informal
- 35Elementos del Subsistema INFORMAL de la cultura Organizacional p. 99informales son: valores, símbolos, mitos, rituales, lenguaje,: formas de interacción, clima organizacional, estilos de liderazgo
- 36Elementos del subsistema FORMAL de la cultura organizacional p. 99Niveles jerárquicos
• Tecnologías
• Sistemas de información
• Estructuras
• Políticas
• Manuales - 37Max WeberAporta el concepto de burocracia a la organización
- 38Concepto de Proceso p. 172conjunto de etapas y actividades ordenadas crono-lógicamente que transforman o convierten los insumos en resultados
- 39FormalizaciónConsiste en plasmar por escrito y de manera gráfica o visual las estructuras, sistemas, procedimientos y procesos organizacionales con el objetivo de incluirlos como parte de la organización formal de la empresa.
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- Fichas de estudio para el examen bimestral de Estructuras Organizacionales y Gestión del Conocimiento
- Created by
- JORGE ENRIQUE SANTOVENA
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