Test
Examen parcial de Administración Estratégica
Preguntas del test (20)
1La administración estratégica sólo es útil para las grandes empresas.
- AVerdadero
- BFalso
2¿Es el plan de acción la estrategia de una compañía que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas?
- AVerdadero
- BFalso
3¿Los movimientos para construir y fortalecer la posición competitiva y el desempeño financiero de largo plazo de la empresa al competir en forma diferente de los rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable sobre ellos son la esencia de una estrategia?
- AVerdadero
- BFalso
4Una compañía no alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja.
- AVerdadero
- BFalso
5La estrategia de una compañía no suele evolucionar con el tiempo, a pesar de contar con una mezcla de acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva y acciones reactivas de adaptación ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.
- AVerdadero
- BFalso
6Un modelo de negocios establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio particular conforme a la estrategia actual de una compañía.
- AVerdadero
- BFalso
7El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental que siguen los administradores
para explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero.- AVerdadero
- BFalso
8Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de persistencia, 2) de ventaja competitiva y 3) de desempeño
- AVerdadero
- BFalso
9La elaboración y ejecución de estrategias son funciones administrativas avanzadas.
- AVerdadero
- BFalso
10Si una compañía gana o pierde en el mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia y a la pericia con que se ejecuta.
- AVerdadero
- BFalso
11Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
- AVerdadero
- BFalso
12Algo que se debe evitar al al redactar una declaración de la visión es: No se ate al presente, una visión no trata de lo que la compañía alguna vez hizo o hace ahora, sino de “hacia dónde vamos”.
- AVerdadero
- BFalso
13Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.
- AVerdadero
- BFalso
14Muchas compañías redactan una declaración de valores para destacar la expectativa de que los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta de su personal.
- AVerdadero
- BFalso
15Se requieren dos tipos muy distintos de metas de desempeño: las que se refieren al desempeño financiero y las que se refieren al desempeño estratégico.
- AVerdadero
- BFalso
16El balanced scorecard es conocido como el cuadro de mando integral.
- AVerdadero
- BFalso
17El cuadro de mando integral es una herramienta que no permite balancear los objetivos financieros con los objetivos estratégicos.
- AVerdadero
- BFalso
18¿El proceso de administración estratégica cuántas fases interrelacionadas e integradas tiene?
- ATres
- BCinco
- CCuatro
19Esta es una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión
- AVerdadero
- BFalso
20Esta es tmbién una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar la estrategia elegida.
- AVerdadero
- BFalso
Información
- Descripción
- Examen parcial de Administración Estratégica
- Autor
- Alberto Flores
- Idioma
- Español
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- Valoración
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