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Test

Tema 12-

shogunn71 152 preguntas

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Preguntas del test (152)

  1. 1La gestión de la calidad…
    1. AContribuye a la elaboración de unas buenas estrategias de Diferenciación,
      segmentación, bajo coste y rapidez de respuesta.
    2. BCapacidad que tiene un producto o un servicio de satisfacer las necesidades de
      un cliente. Es la totalidad de prestaciones y características de un producto o servicio
      que son la base de su capacidad para satisfacer necesidades explicitas o implícitas.
    3. CEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del incumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay cuatro categorías de costes: Coste de
      prevención; coste de inspección o control; fallos internos; y costes externos.
    4. DContribuye a la elaboración de unas buenas estrategias de diferenciación, bajo
      coste y rapidez de respuesta.
    5. ECapacidad que tiene un producto o un servicio de satisfacer las necesidades de
      un cliente o comprador. Es la totalidad de prestaciones y características de un
      producto o servicio que son la base de su capacidad para satisfacer necesidades
      explicitas o implícitas.
  2. 2La calidad es…
    1. AContribuye a la elaboración de unas buenas estrategias de Diferenciación,
      segmentación, bajo coste y rapidez de respuesta.
    2. BCapacidad que tiene un producto o un servicio de satisfacer las necesidades de
      un cliente. Es la totalidad de prestaciones y características de un producto o servicio
      que son la base de su capacidad para satisfacer necesidades explicitas o implícitas.
    3. CEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del incumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay cuatro categorías de costes: Coste de
      prevención; coste de inspección o control; fallos internos; y costes externos.
    4. DContribuye a la elaboración de unas buenas estrategias de diferenciación, bajo
      coste y rapidez de respuesta.
    5. ECapacidad que tiene un producto o un servicio de satisfacer las necesidades de
      un cliente o comprador. Es la totalidad de prestaciones y características de un
      producto o servicio que son la base de su capacidad para satisfacer necesidades
      explicitas o implícitas.
  3. 3El coste de la calidad…
    1. AEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del incumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay tres categorías de costes: Coste de prevención;
      fallos internos; y costes externos
    2. BEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del incumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay cuatro categorías de costes: Coste de
      prevención; coste de inspección o control; fallos internos; y costes externos.
    3. CEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del incumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay cuatro categorías de costes: Coste de
      prevención; coste de inspección; fallos internos; y costes externos.
    4. DEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del incumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay cuatro categorías de costes: Coste de
      prevención; coste de inspección, control y supervisión ; fallos internos; y costes
      externos.
    5. EEl coste de hacer las cosas mal, es decir, el coste del cumplimiento de las
      especificaciones del producto. Hay cuatro categorías de costes: Coste de
      prevención; coste de inspección o control; fallos internos; y costes externos.
  4. 4El Takumi es…
    1. Ael símbolo chino que simboliza una dimensión mas general de la calidad, un proceso
      más profundo que la educación, y un método más perfecto que la perseverancia.
    2. Bel símbolo japonés que simboliza una dimensión mas general de la calidad, un proceso
      más profundo que la educación, y un método más perfecto que la perseverancia.
    3. Cel símbolo francés que simboliza una dimensión mas general de la calidad, un proceso
      más profundo que la educación, y un método más perfecto que la perseverancia.
    4. Del símbolo japonés que simboliza una dimensión mas específico de la calidad, un
      proceso más profundo que la educación, y un método más perfecto que la
      perseverancia.
  5. 5La iso 9000 es…
    1. AConjunto de normas de calidad elaborado por la International Sports Organization
      (ISO).
    2. BNorma de gestión de residuos establecida por la International Standard
      Organization (ISO).
    3. CNorma de gestión medioambiental establecida por la International Standard
      Organization (ISO).
    4. DConjunto de normas de calidad elaborado por la International Standard
      Organization (ISO).
  6. 6La ISO 14000 es…
    1. AConjunto de normas de calidad elaborado por la International Sports Organization
      (ISO).
    2. BNorma de gestión de residuos establecida por la International Standard
      Organization (ISO).
    3. CNorma de gestión medioambiental establecida por la International Standard
      Organization (ISO).
    4. DConjunto de normas de calidad elaborado por la International Standard
      Organization (ISO).
  7. 7La gestión de la calidad total (TQM):
    1. AGestión de toda organización, de manera que destaque en todos los aspectos de
      los productos y servicios que son importantes para el cliente. Se implementa con
      siete conceptos: Mejora continua; Seis Sigma; crecimiento de los empleados;
      definición de referencias (benchmarking); justo a tiempo (JIT); conceptos de
      Taguchi; y conocimiento de las herramientas de gestión de calidad total (TQM).
    2. BGestión de toda organización, de manera que destaque en todos los aspectos de
      los productos y servicios que son importantes para el cliente. Se implementa con
      siete conceptos: Mejora continua; Seis Sigma; potenciación de los empleados;
      definición de referencias (benchmarking); justo a tiempo (JIT); conceptos de
      Taguchi; y conocimiento de las herramientas de gestión de calidad.
    3. CGestión de toda organización, de manera que destaque en todos los aspectos de
      los productos y servicios que son importantes para el cliente. Se implementa con
      siete conceptos: Mejora continua; Seis Sigma; potenciación de los empleados;
      definición de conceptos (benchmarking); justo a tiempo (JIT); conceptos de
      Taguchi; y conocimiento de las herramientas de gestión de calidad total (TQM).
    4. DGestión de toda organización, de manera que destaque en todos los aspectos de
      los productos y servicios que son importantes para el cliente. Se implementa con
      siete conceptos: Mejora continua; Seis Sigma; potenciación de los empleados;
      definición de referencias (benchmarking); justo a tiempo (JIT); conceptos de
      Taguchi; y conocimiento de las herramientas de gestión de calidad total (TQM).
  8. 8Las seis sigma es…
    1. ASelección de un estándar de rendimiento demostrado que represente lo0 mejor
      que se pueda obtener en un proceso o actividad determinado.
    2. BAmpliación de las responsabilidades del puesto de trabajo de los empleados
      de forma que se traslada responsabilidad y autoridad al nivel más bajo
      posible de la organización. Significa involucrarlos a todos en los pasos de los
      procesos de producción.
    3. CUn programa que ahorra tiempo, mejora la calidad y reduce los costes. En un
      sentido estadístico describe un proceso, producto o servicio con una
      “capacidad” de exactitud extremadamente elevada (99,9997%). Es un programa
      diseñado para reducir defectos para ayudar a disminuir costes, ahorrar tiempo, y
      aumentar la satisfacción del cliente. Es un sistema integral: una estrategia, una
      disciplina y un conjunto de normas, para lograr y mantener el éxito empresarial.
    4. DModelo de mejora continua que consiste en planificar, realizar, comprobar y
      actuar.
    5. Eestán concebidos para producir o suministrar los productos en el momento en que
      se necesiten.
  9. 9La definición de referencias (benchmarking) es…
    1. Aestán concebidos para producir o suministrar los productos en el momento en que
      se necesiten.
    2. BAmpliación de las responsabilidades del puesto de trabajo de los empleados
      de forma que se traslada responsabilidad y autoridad al nivel más bajo
      posible de la organización. Significa involucrarlos a todos en los pasos de los
      procesos de producción.
    3. CUn programa que ahorra tiempo, mejora la calidad y reduce los costes. En un
      sentido estadístico describe un proceso, producto o servicio con una
      “capacidad” de exactitud extremadamente elevada (99,9997%). Es un programa
      diseñado para reducir defectos para ayudar a disminuir costes, ahorrar tiempo, y
      aumentar la satisfacción del cliente. Es un sistema integral: una estrategia, una
      disciplina y un conjunto de normas, para lograr y mantener el éxito empresarial.
    4. DSelección de un estándar de rendimiento demostrado que represente lo mejor
      que se pueda obtener en un proceso o actividad determinado.
    5. EModelo de mejora continua que consiste en planificar, realizar, comprobar y
      actuar.
  10. 10La PDCA es…
    1. AModelo de mejora continua que consiste en planificar, realizar, comprobar y
      actuar.
    2. BSelección de un estándar de rendimiento demostrado que represente lo0 mejor
      que se pueda obtener en un proceso o actividad determinado.
    3. CAmpliación de las responsabilidades del puesto de trabajo de los empleados
      de forma que se traslada responsabilidad y autoridad al nivel más bajo
      posible de la organización. Significa involucrarlos a todos en los pasos de los
      procesos de producción.
    4. Destán concebidos para producir o suministrar los productos en el momento en que
      se necesiten.
    5. EUn programa que ahorra tiempo, mejora la calidad y reduce los costes. En un
      sentido estadístico describe un proceso, producto o servicio con una
      “capacidad” de exactitud extremadamente elevada (99,9997%). Es un programa
      diseñado para reducir defectos para ayudar a disminuir costes, ahorrar tiempo, y
      aumentar la satisfacción del cliente. Es un sistema integral: una estrategia, una
      disciplina y un conjunto de normas, para lograr y mantener el éxito empresarial.

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Descripción
miog Gestion Test sobre Tema 12-, creado por shogunn71 el 24/01/2016.
Idioma
Español
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