ADMON

Pregunta	Respuesta
EQUIPO: YAMILETH GONZALEZ GONZALEZ ARTURO ROMERO GARCÍA GERARDO AGUIRRE RIVERA ANALI CONTRERAS BUSTOS EDUARDO CASCO MONJARAS AGUILAR	DICCIONARIO ADMINISTRACION
ACCIÓN ESTRATÉGICA	Conjunto de tareas ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico e involucra el uso de recursos
ADMINISTRACIÓN	Es la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO	Maneja varios asuntos y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado. trabaja con efectividad a pesar de la presión del tiempo. Monitorea y se ciñe a un programa o lo modifica si fuera necesario.
ADMINISTRADOR	Responsable de gestionar y conservar los datos de una organización.
ADMINISTRAR	Involucra el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos planteados.
APERTURA Y SENSIBILIDAD CULTURAL	Conoce la naturaleza de las diferentes nacionalidades, étnicas y culturales y esta abierto a analizarlas con honestidad y objetividad. Es hábil para adaptarse con rapidez a las nuevas situaciones.
APO (ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS)	Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance .
ASIGNADOR DE RECURSOS	Persona encargada de asignar recursos, proveer el presupuesto, entre otras cosas.
AUTOADMINISTRACIÓN	Requiere que un individuo se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el .
AUTOGESTIÓN	Es el uso de cualquier metido , habilidad o estrategia a través de los cuales los participantes de una actividad pueden guiar los logros de sus objetivos con autonomía en el manejo de los recursos.
COMPETENCIA	Se refiere a la combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal.
COMPETENCIAS GERENCIALES	Son el conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones.
COMUNICACIÓN	Se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.
COMUNICACIÓN FORMAL	Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas. Efectúa presentaciones públicas persuasivas, que tienen mucho impacto, y maneja bien las preguntas. Escribe de forma clara, concisa y efectiva utilizando una serie de recursos de computadora.
COMUNICACIÓN INFORMAL	Promueve la comunicación bilateral solicitando retroalimentación, escuchando y creando una conversación de tomar y dar. Tiene conciencia de los sentimientos de otros. Crea relaciones interpersonales sólidas.
CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA	Conoce la industria y de inmediato reconoce cuando los cambios que registra la misma generan importantes amenazas y oportunidades. se mantiene informado de las acciones de sus competidores y socios estratégicos.
CONOCIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN	Conoce las preocupaciones de los grupos de interés. conoce las fortalezas y las limitaciones de distintas estrategias de negocios y también conoce las competencias que distinguen a la organización.
CONTROLADOR DE PERTURBIOS	Aquel que se encarga de enfrentar cualquier problema que pueda presentarse fuera de la organización.
CONTROLAR	Verificar el funcionamiento de una organización.
CREACIÓN DE UN ENTORNO DE APOYO	Crea un entorno en el que se espera un trabajo en equipo efectivo y en el cual se brindan reconocimientos, elogios y recompensas. ayuda al equipo a alcanzar las metas.
DIRECCIÓN	Proceso de dirigir e influir en los procesos de la organización asociado a los miembros de la misma.
DIRECTOR GENERAL	Se encarga de operaciones complejas en una empresa o una división de la misma.
DISEMINADOR	Transmite a los miembros de la organizaron información recibida de fuera de la misma o de sus subordinados.
DISEÑO DE EQUIPOS	Formula objetivos claros que inspiran el desempeño de los miembros del equipo. Define las responsabilidades del equipo completo .
DIVULGADOR	Transmite a los miembros de la organización la información dentro de la misma.
EFECTIVIDAD	Capacidad para producir el efecto deseado.
EFICACIA	Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado usando los menores medios posibles.
EFICIENCIA	Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado empleando los mejores medios posibles.
ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS	Entiende los presupuestos, flujo de efectivo , informes financieros y por lo regular emplea su información para tomar decisiones.
EMPRENDER ACCIONES ESTRATÉGICAS	Asigna prioridades y toma decisiones congruentes con la misión y las metas estratégicas de la empresa. reconoce y aborda los desafíos que las estrategias alternativas plantean para la administración.
EMPRESA	Organización o Institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes.
EMPRESARIO	Persona que busca oportunidades en la organización y su ambiente e inicia proyectos de mejoramiento para introducir cambios.
ENLACE	Persona encargada de mantener el contacto e informadores externos que le proveen información.
EQUILIBRIO ENTRE LA VIDA PERSONAL Y LABORAL	Encuentra un equilibrio entre las actividades de la vida laboral y personal, de modo que no descuida ningún aspecto de su existencia. se cuida bien, en lo mental y lo físico y emplea salidas constructivas para ventilar su frustración y reducir la tensión.
GERENTES DE NIVEL MEDIO	Son responsables de establecer objetivos consistentes con las metas de las gerencias de nivel superior asi como de planear e implementar estrategias para subunidades, con el fin de logar sus objetivos.
GERENTES DE PRIMERA LINEA	Se encargan de administrar el desempeño de los colaboradores de cargos inferiores, quieres son directamente responsables de producir bienes y servicios de la empresa.
GERENTE	Es una persona que se encarga de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos materiales, financieros y de información con el objeto de poder alcanzar las metas de la organización.
GERENTES DE NIVEL SUPERIOR	Son responsables de la dirección general de la organización.
GERENTES FUNCIONALES	Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo, como contabilidad, Recursos humanos, ventas,etc.
GERENTES O DIRECTORES GENERALES	Son los encargaos de las operaciones de unidades mas complejas por ejemplo una empresa o división.
HABILIDADES CONCEPTUALES	Capacidad de ver a la organización como un todo de entender como las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer como la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada por este.
HABILIDADES HUMANAS	Capacidad para trabajar bien con otros.
HABILIADES TECNICAS	Son procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice .
IMPETU Y ENTREGA PERSONAL	Busca responsabilidades, es ambicioso y esta motivado para lograr objetivos.Trabaja muy duro para concretar las cosas .
INTEGRIDAD Y CONDUCTA ETICA	Tiene normas personales muy claras que sientan las bases para mantener un sentido de integridad y conducta ética.
LIDERAR	Incluye inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales .
LIDERES DE EQUIPO	Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas.
MANEJADOR DE CONFLICTOS	Responder a las presiones y problemas tan severos que exigen atención y acción inmediatas.
MONITOR	Evalúa el entorno para obtener información, contactan a otros activamente para obtener informaron y dados sus contactos personales, reciben mucha información no solicitada.
MOTIVACIÓN PARA ADMINISTRAR	Es una evaluación respecto a que tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores, participar en situaciones competitivas, comportarse de manera asertiva hacia otros, decir a otros que deben hacer así como manejar y organizar tareas administrativas.
MULTICULTURAL	Conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones politicas, culturales y economicas que se presentan en distintos paises.
NEGOCIADOR	Negocian la programación , los proyectos, las metas, los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados.
ORGANIZACIÓN	Es un grupo formal y coordinado de personas el cual opera para alcanzar metas especificas.
ORGANIZAR	Es decidir en que se tomaran decisiones, quien realizara que trabajos y tareas y quien trabajara para quien en la empresa.
PLANEAR	planea las metas organizacionales y los métodos para lograrlas.
PLANEACION Y GESTIÓN	Es el acopio de información, análisis y solución de problemas.
PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS	Prepara planes y calendarios para alcanzar las metas con eficiencia.
PERIODO ESPECÍFICO	Es un intervalo de tiempo para llevar acabo una meta.
PORTAVOZ	Persona encargada de transmitir información hacia el exterior de un organización u empresa.
REPRESENTANTE	Cumple labores ceremoniales, como dar la bienvenida a los visitantes de la empresa, dar un discurso...
RETROALIMENTACION DEL DESEMPEÑO	Significa que mediante la evaluación del desempeño de los empleados se les da sugerencias para que cambien algunos aspectos y den mejores resultados.
TRABAJO EN EQUIPOS	Significa que grupos pequeños de personas, desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y en conjunto son los responsables de los resultados.
VOCERO	Comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas.

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por EDUARDO CASCO MONJAR hace alrededor de 11 años