Diagrama de flujo
PRODUCTIVIDAD
Contenido del diagrama
PRODUCTIVIDAD
Lograr mejores resultados, optimizando los recursos empleados
Eficiencia
Eficacia
es
componentes
Recursos; cuantos utilizados y desperdiciados
Resultados alcanzados; hacer lo planeado
Siete M
Importancia
Crecimiento
Factores que la afectan
Productividad total
Productividades individuales
Productividad en general
Instrumentos y tecnicas para mejorar
Medición
Antecedentes
Como aumentar la Productividad
Las civilizaciones antiguas exploran de manera juiciosa el recurso humano y materiales.
DAVID SUMANTH, hace referencia a un planteamiento relacionado con el utilitarismo:
que la regla de "conducta fundamental es conseguir la mayor satisfacción, con el menor gasto "
Comparación entre la SALIDA contra la ENTRADA
Proceso: a. Se alimenta la mano de obra, el equipo y los materiales.b. Se llevan a cabo actividades de transformación.c. Se generan los productos.
Dependiendo de las entrada particular al proceso transformador puede tomar varias formas:
a. Productividad de mano de obra.
b. Productividad del equipo.
c. Productividad de los materiales
Producción expresada en un único indicador
Materia prima
Mano de obra
Método de trabajo
Maquinas
Medio ambiente
Medicion
Managing
Utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, para el aumento de la productividad
La productividad, considerando la calidad, ésta puede elevarse en tres puntos:
1. Mejorar el resultado, utilizando los mismos recursos.
2. Reducir los recursos obteniendo igual resultado.
3. Mejorar el resultado y reducir también los recursos solicitados.
F. externos
de producto
Procesos
Capacidad e inventarios.
Planeación y control de inventarios.
Sistema de producción, "justo a tiempo"
Investigación de operadores.
Ingeniería de valor
Políticas de empleo
Programas de calidad
Invertir en investigación
Constante dialogo con diferentes agentes economicos
Información
- Descripción
- Diagrama sobre PRODUCTIVIDAD, creado por LEONARDO ANDRES ACUÑA BELTRAN el 16/02/2017.
- Creado por
- LEONARDO ANDRES ACUÑA BELTRAN
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