GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN EMPRESARIAL

1. Estructura Organizacional

   • Es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos
   • Funciones Básicas
     • Producir resultados y objetivos
     • Superar las diferencias individuales
     • Ser medio para ejercer el poder
   • Principios
     • Eficacia
       • Es eficaz si permite la contribución de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa
     • Eficiencia
       • Es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados con el mínimo coste posible
     • Organización formal
       • Es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico
         • Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordenan las relaciones entre sus miembros
     • Organización informal
       • Son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea entre el personal de una empresa

2. División de Trabajo

   • Número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio
   • Características
     • Diferencia de capacidades
       • Cada persona posee características propias que le permiten ser mejor en algunas actividades que en otras
     • Aprendizaje por medio de la experiencia
       • Dos personas con las mismas capacidades, el dedicar a una persona a realizar una actividad hace que esa persona se vuelva especialista en llevarla a cabo
     • Ahorro de tiempo
       • El que un trabajador esté dedicado permanentemente a una sola tarea evita la perdida de tiempo por el paso de un trabajo a otro
     • Ahorro de capital
       • Cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones
     • Invención de nuevas máquinas
       • El trabajo se puede dividir en distintas actividades que necesite la secuencia natural del trabajo que realice la organización
   • Especialización
     • Es un resultado objetivo de la división del trabajo y se expresa en la formación de nuevas ramas, industrias, servicios, e incluso en la interrelación entre ellos que provoca nuevas actividades
   • Problema
     • El hecho de que una persona realice una sola tarea en su trabajo puede hacer que éste se convierta en algo monótono y aburrido y deje de tener sentido.