LIDERAZGO

LIDERAZGO

1. DEFINICION

   • ACCION
     • INFLUIR
       • DEMAS
   • DUBLIN (2000)
     • CAPACIDAD
       • INSPIRAR
         • CONFIANZA
           • APOYO
             • PERSONAS
               • ALCANZAR
                 • METAS
                   • ORGANIZACION

2. LIDER

   • DEFINICION
     • PERSONA
       • POSEE
         • ACTITUDES
         • CONDUCTAS
           • DIRIGIR
             • ORIENTAR
               • MOTIVAR
                 • OPTIMIZAR
                   • QUEHACER
                     • PERSONAS
                       • GRUPOS
                         • PARA LOGRAR
                           • OBJETIVOS DESEADOS
         • HABILIDADES
   • CARACTERISTICAS
     • INSPIRA Y ORGANIZA
     • TRABAJA EN EQUIPO
     • EXCELENTE COMUNICADOR
     • FOMENTA LA RESPONSABILIDAD
     • BUSCA EL BIEN COMUN
   • COMPETENCIAS
     • CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
     • PENSAMIENTO
       • ETICO
       • SISTEMICO
     • CREATIVIDAD
     • INNOVACION
     • COMUNICACION EFECTIVA
     • CONFIANZA
     • FLEXIBILIDAD
     • TOMAR DECISIONES

3. TIPOS

   • AUTOCRATA
     • FIJA ESTANDARES DE DESEMPEÑO
     • NUNCA DEJA PASAR ERRORES
   • BUROCRATA
     • TRATA A TODO SU PERSONAL POR IGUAL
     • TRATA DE LIBRARSE DE RESPONSABILIDADES
     • NO VE LAS EQUIVOCACIONES
   • DEMOCRATA
     • CREA AMBIENTE APACIBLE
     • RITMO DESCANSADO DE TRABAJO
     • EXPLICA OBJETIVOS Y ASEGURA QUE SUBORDINADOS ESTEN DE ACUERDO
   • TRANSFORMADOR
     • ACUERDO COMUN
     • ALTA MOTIVACION
     • TENSIONES SE RESUELVEN A CADA PASO
   • PROACTIVO
     • ATENTO, SE PREOCUPA POR TODO EL GRUPO
     • SU PRINCIPAL TAREA MANTENER TODO EL GRUPO UNIDO
   • CARISMATICO
     • INSPIRA ENTUSIASMO EN SUS EQUIPOS
     • ENERGETICOS AL CONDUCIR A LOS DEMAS

4. ESTILOS

   • CONTROL
     • ALTO NIVEL DE COMPORTAMIENTO DIRECTIVO Y UN BAJO NIVEL DE COMPORTAMIENTO DE APOYO
   • SUPERVISION
     • ALTOS NIVELES DE COMPORTAMIENTO DIRECTIVO Y DE APOYO Y RECONOCE LOS AVANCES Y MEJORAS EN EL RENDIMIENTO
   • ASESORAMIENTO
     • MANTIENE UN NIVEL ALTO DE COMPORTAMIENTO DE APOYO Y BAJO EN COMPORTAMIENTO DIRECTIVO. LAS DECISIONES LAS TOMA CONJUNTAMENTE CON LOS COLABORADORES
   • DELEGACION
     • BAJOS NIVELES EN AMBOS COMPORTAMIENTOS DEBIDO A QUE DELEGA LA TOMA DE DECISIONES EN SUS COLABORADORES

Imágenes y archivos del mapa