COSO 2013

COSO 2013

1. MISIÓN

   • “Proporcionar liderazgo de pensamiento a través de la elaboración de marcos y directrices globales sobre la gestión del riesgo empresarial, el control interno y el fraude, diseñado para mejorar el desempeño y gestión organizacional y reducir el fraude en las organizaciones”

2. ANTECEDENTES

3. ESTRUCTURA

   • 5 Componentes
     • 1. Ambiente de Control
     • 2. Evaluación de Riesgos
     • 3. Actividades de Control
     • 4. Inofrmación y Comunicación
     • 5. Actividades de Monitoreo
   • 17 Princpios
     • Ambiente de control
       • 1: Demostrar compromiso con la integridad y valores éticos.
       • 2: El consejo de administración ejerce su responsabilidad de supervisión del control interno.
       • 3: Establecimiento de estructuras, asignación de autoridades y responsabilidades
       • 4: Demuestra su compromiso de reclutar, capacitar y retener personas competentes.
       • 5: Retiene a personal de confianza y comprometido con las responsabilidades de control interno
     • Evaluación de riesgos
       • 6: Se especifican objetivos claros para identificar y evaluar riesgos para el logro de los objetivos.
       • 7: Identificación y análisis de riesgos para determinar cómo se deben mitigar.
       • 8: Considerar la posibilidad del fraude en la evaluación de riesgos
       • 9: Identificar y evaluar cambios que podrían afectar significativamente el sistema de control interno.
     • Actividades de control
       • 10: Selección y desarrollo de actividades de control que contribuyan a mitigar los riesgos a niveles aceptables.
       • 11: La organización selecciona y desarrolla actividades de controles generales de tecnología para apoyar el logro de los objetivos
       • 12: La organización implementa las actividades de control a través de políticas y procedimientos
     • Información y Comunicación
       • 13: Se genera y utiliza información de calidad para apoyar el funcionamiento del control interno.
       • 14: Se comunica internamente los objetivos y las responsabilidades de control interno
       • 15: Se comunica externamente los asuntos que afectan el funcionamiento de los controles internos.
     • Actividades de monitoreo
       • 16: Se lleva a cabo evaluaciones sobre la marcha y por separado para determinar si los componentes del control interno están presentes y funcionando.
       • 17: Se evalúa y comunica oportunamente las deficiencias del control interno a los responsables de tomar acciones correctivas, incluyendo la alta administración y el consejo de administración
   • Puntos de Enfoque

4. OBJETIVOS

   • Considerar cambios en el ambiente de negocios y operativo
   • Articular los principios para facilitar un control interno efectivo

5. BENEFICIOS EN LA IMPLEMENTACION DEL COSO 2013

   • Fortalecer Esfuerzos Antifraude
   • Adaptar los controles a las necesidades cambiantes del negocio
   • Mayor aplicabilidad sobre varios modelos de negocio
   • Mejora de la calidad de la evaluacion de los Riesgos
   • Expande el uso de información financiera y no financiera
   • Mejora el gobierno corporativo

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