SCRUM

SCRUM

1. MUNDO QUEBRADO

   • ERRADO
     • MÉTODO EM CASCATA
       • PLANEJAMENTO TÉCNICO - TESTES - LANÇAMENTO!
         • NÃO CONDIZ COM REALIDADE
       • DIAGRAMA DE GRANTT
   • CERTO
     • SCRUM = DESEMPENHO EM EQUIPE
       • INCERTEZA E CRIATIVIDADE SÃO BEM VINDOS
         • PARAR PARA INSPECIONAR E ADAPTAR
         • ELIMINAR DESPERDÍCIO DE TEMPO
       • CICLOS
         • NO COMEÇO TEM REUNIÃO PARA PLANEJAR O SPRINT DE 3 SEMANAS
           • POSTITS COM TAREFAS NA PAREDE
             • EQUIPE ESCOLHE O QUE ACREDITA DAR CONTA
         • NO FINAL TEM REUNIÃO PARA VER QUANTOS POSTITS FORAM REALIZADOS
           • ESTAVA DEMAIS OU DE MENOS?
             • CALIBRA PARA O PRÓXIMO CICLO
         • EQUIPE FALA COMO FEZ, NÃO SÓ O QUE FEZ
           • QUAIS OBSTÁCULOS VENCERAM?
             • QUAIS OBSTÁCULOS FALTAM SER VENCIDOS PARA O PRÓXIMO CICLO?
         • DEMOSTRAR RESULTADOS COM FREQUÊNCIA
           • DESENVOLVEDORES NÃO SÃO IMPORTANTES
             • CLIENTES E STAKEHOLDERS SÃO IMPORTANTES

2. ORIGENS

   • NÃO BUSCAR CASCATAS
     • BUSQUE EQUIPE COM PENSADORES INDEPENDENTES E FEEDBACK CONSTANTE
   • INSPEÇÃO E ADAPTAÇÃO
     • PDCA
       • PLAN - PLANEJAR
         • DO - FAZER
           • CHECK - VERIFICAR SE FUNCIONOU
             • ACT - MUDAR O QUE PRECISA SER MELHORADO
       • CICLO DE 3 VEZES = 3 SPRINTS
   • SHU HA RI
     • SHU - SABE AS REGRAS
       • HA - TEM DOMÍNIO DO SHU - JÁ CONSEGUE INOVAR
         • RI - MAESTRIA - NÃO PRECISA FICAR PRESO ÀS REGRAS MAIS

3. EQUIPES

   • MELHORES
     • TRANSCENDÊNCIA
       • QUEREM ESTAR ACIMA DA MÉDIA
     • AUTONOMIA
       • SE AUTOGERENCIAM
         • TOMAM DECISÕES
     • INTERFUNCIONALIDADE
       • AS INFORMAÇÕES SÃO DE TODOS
         • TODOS DECIDEM A ORDEM PARA A MELHOR EXECUÇÃO
           • O QUE É MELHOR PARA O GRUPO É MAIS IMPORTANTE
           • A EQUIPE TEM TODOS OS ELEMENTOS NECESSÁRIOS PARA ENTREGAR O PRODUTO
         • O PRODUTO É MAIS IMPORTANTE QUE A ESPECIALIDADE DO MEMBRO DA EQUIPE
       • EQUIPES DE 7 PESSOAS É O IDEAL
         • VARIAÇÃO = 2 PRA MAIS OU PRA MENOS
           • EQUIPE GRANDE = EQUIPE LENTA
     • PEQUENAS VITÓRIAS
       • ENTREGAM RESULTADO A CADA CICLO PDCA
     • NÃO CULPADOS
       • A CULPA É DO SISTEMA E NÃO DO INDIVÍDUO

4. TEMPO

   • SPRINT
     • NO FIM ALGO TEM QUE ESTAR PRONTO
       • TODOS SABEM DE TUDO
         • MUITA COMUNICAÇÃO GERA MUITO RESULTADO
     • O NOME DO SEU CARGO NÃO VALE NADA
       • O QUE VOCÊ FAZ NA EMPRESA VALE TUDO
     • 3 COLUNAS
       • PENDÊNCIAS
         • QUANTOS POSTITS A EQUIPE ACHA QUE CONSEGUE FAZER NA SEMANA
       • FAZENDO
       • FEITO
         • SÓ ESTÁ FEITO SE PUDER SER USADO PELO CLIENTE
     • TODO SPRINT TEM QUE TER O MESMO TEMPO
       • CADA UM DE UMA SEMANA POR EXEMPLO
   • REPETIÇÕES
     • DE 3 EM 3 SPRINTS - APRIMORAMENTO
   • REUNIÃO DIÁRIA
     • O MESTRE SCRUM FAZ 3 PERGUNTAS
       • O QUE VOCÊ FEZ ONTEM PARA AJUDAR A EQUIPE A CONCLUIR O SPRINT?
       • O QUE VOCÊ VAI FAZER HOJE PARA AJUDAR A EQUIPE A CONCLUIR O SPRINT?
       • QUE OBSTÁCULOS A EQUIPE ESTÁ ENFRENTANDO?
     • 15 MINUTOS DE DURAÇÃO
       • TODOS DE PÉ
         • MESMO HORÁRIO TODO DIA

5. DESPEDÍCIO É CRIME

   • SER MULTITAREFA EMBURRECE
     • FAÇA UM OBJETIVO POR VEZ E ENTREGUE RESULTADO EM CADA CICLO
   • FAZER PELA METADE NÃO É FAZER
   • FAZER CERTO DA PRIMEIRA VEZ
   • TRABALHAR DEMAIS = MAIS TRABALHO
   • OBJETIVO IMPOSSÍVEL = DESÂNIMO
   • PRECISAR DE ESFORÇO HEROICO PARA FAZER TAREFA = FRACASSO NO PLANEJAMENTO
   • DETENHA PESSOAS QUE CAUSAM DANO EMOCIONAL À EQUIPE
   • BUSQUE O FLUXO SUAVE E SEM PROBLEMAS PARA CONCLUIR A TAREFA

6. PLANEJE O REAL

   • REFINE O PLANO DO DECORRER DO PROJETO EM VEZ DE TENTAR PLANEJAR COM ANTECEDÊNCIA
     • O PLANEJAMENTO NUNCA SE PARECE COM A REALIDADE
   • ESTIMANDO A DIFICULDADE
     • 2 / 3 / 5 / 8 / 13
     • EVITAR O EFEITO MANADA
       • CADA UM ESCREVE O NÚMERO E MOSTRAM SIMULTANEAMENTE
         • UM NÃO INFLUENCIAR O OUTRO
     • SABER O QUE É IMPORTANTE E LEVA MAIS TEMPO
       • PARA QUEM A TAREFA SERÁ REALIZADA?
       • O QUE A PESSOA TEM COMO PRIORIDADE?
       • POR QUE ESSA PESSOA QUER ISSO?
       • CONHECER BEM QUEM VAI RECEBER O PRODUTO
   • O MAPA NÃO É O TERRENO
     • SEU PLANO INICIAL QUASE CERTAMENTE ESTÁ ERRADO
     • PLANEJE APENAS O NECESSÁRIO PARA INICIAR
   • HISTÓRIA QUE O CLIENTE CONTA
     • COMO x, EU PRECISO DE Y, PARA CONSEGUIR Z
   • CONHEÇA OS OBSTÁCULOS QUE TE FAZEM FICAR LENTO E OS REMOVA
   • DEFINA OBJETIVOS AUDACIOSOS E NÃO IMPOSSÍVEIS
     • AUDACIOSO FAZ COM QUE A EQUIPE SE APRIMORE
       • IMPOSSÍVEL DESANIMA E FRUSTRA

7. FELICIDADE

   • ESTÁ NO PROCESSO E NÃO NO RESULTADO
   • É UM INDICADOR DE SUCESSO
     • VOCÊ NÃO É FELIZ PORQUE TEM RESULTADO
       • VOCÊ TEM RESULTADO PORQUE É FELIZ
       • A FELICIDADE PRECISA SERVIR COMO UM EQUIPAMENTO PARA CONSEGUIR RESULTADOS
   • QUAL APROMORAMENTO PODE SER FEITO IMEDIATAMENTE PARA TORNAR AS COISAS MELHORES?
   • 3 PILARES
     • TRANSPARÊNCIA / TRABALHO EM EQUIPE / COLABORAÇÃO
   • OS MEMBROS DA EQUIPE PRECISAM DE:
     • AUTONOMIA PARA DECIDIR COMO FARÃO SEU TRABALHO
     • SABER TUDO O QUE ESTÁ ACONTECENDO NO PROJETO
     • TOLERÂNCIA ZERO A GROSSERIAS
     • TER FEEDBACK RÁPIDO E DIRETO
   • PERIGO
     • PLATÔ DE PRODUTIVIDADE POIS A EQUIPE ACHA QUE NÃO PRECISA MAIS MELHORAR
   • ERRO FUNDAMENTAL DA ATRIBUIÇÃO
     • NÃO PROCURE PESSOAS MÁS, PROCURE SISTEMAS QUE RECOMPENSAM ESSAS PESSOAS A AGIREM DAQUELE JEITO

8. PRIORIDADES

   • TRABALHAR POR MAIS HORAS GERA MAIS TRABALHO DO QUE CONQUISTAS
   • EMPRESA SEM FATURAMENTO NÃO É EMPRESA, É HOBBY
   • LISTA DE PENDÊNCIAS
     • COMECE COM OS 20% QUE VÃO TE GERAR MAIS RESULTADO E PODEM SER ENTREGUES NO FINAL DO CICLO NA COLUNA "FEITO"
       • MAIS VALOR E MENOS RISCO
         • 80% DO VALOR ESTÁ EM 20% DOS ATRIBUTOS
           • 5 VEZES MAIS RÁPIDO COM 5 VEZES MAIS VALOR!
   • 3 PAPÉIS
     • DONO DO PRODUTO
       • DONO DA LISTA DE PENDÊNCIAS
     • MESTRE SCRUM
       • AJUDA EQUIPE A DESCOBRIR COMO TRABALHAR MELHOR
     • EQUIPE