2.1Funções Administrativas (PODC)

2.1Funções Administrativas (PODC)

1. PLANEJAR

   • Definir OBJETIVOS e como alcançar os RESULTADOS, elaborar DIAGNÓSTICO, programar as ativ, projetar desempenho alcançar as METAS.
     • Planejamento Estratégico
       • Longo Prazo, genérico, Sintético, aborda a empresa na totalidade.
         • motivação
           • treinamento
       • ferramentas (matriz SWOT)
         • FOFA
         • PONTOS POSITIVOS
           • FATORES INTERNOS
             • FATORES EXTERNOS
               • incontroláveis
                 • mas podem ser amenizados
             • controláveis
               • análise do ambiente interno e externo
           • FORÇAS
             • FRAQUEZAS
             • OPORTUNIDADES
               • AMEAÇAS
                 • riscos
         • PONTOS NEGATIVOS
           • DIAGN[OSTICO de identificação DE RISCOS
       • HABILIDADES CONCEITUAIS
     • Planejamento Tático
       • Médio Prazo, Menos Genérico e mais detalhado, Aborda cada unidade da empresa em separado.
     • Planejamento Operacional
       • Curto Prazo,Detalhado, Específico e analítico, Orientado apenas para cada tarefa da operação.
   • ETO
     • • Mudança planejada

2. ORGANIZAR

   • alocar RECURSOS (mat,rh), dividir os trabalhos, estruturar a organização (departamentalização)
     • Organização Global
       • A empresa como um todo.(Desenho organizacional Linear, Funcional, Linha-Staff)
     • Organização Departamental
       • Cada departamento especifico. (Desenho Departamental)
     • Organização para Tarefas e Operações
       • Focaliza cada tarefa, atividade ou operação. (Desenho de cargos e tarefas)
   • EMPRESA
   • Designar tarefas (...) >> ORGANIZAÇÃO

3. DIRIGIR

   • Unidade de Comando
     • Cada funcionário tem um superior ao qual deve prestar contas.
   • Delegação
     • Designação de tarefas, de autoridade, de responsabilidade.
   • Amplitude de Controle
     • Limite de posiçoes que podem ser eficientemente supervisionadas por um único indivíduo.
   • Conduz, coordena e lidera as pessoas da organização na execução das ativ planejadas e organizadas para o atingimento do objetivo proposto.
   • PESSOAS
   • Designar pessoas (...) >> DIREÇÃO

4. CONTROLAR

   • Analisa, acompanha, monitora, verifica se o trabalho está como planejado OBJETIVO- apontar desvios e propor alternativas
     • Estabelecimento de padrões ou normas
     • Estabelecimento de uma unidade de medida
     • Comparação de desempenho com padrão estabelecido (AVALIAÇÃO)
     • Ação Corretiva
     • Controle Administrativo - INTERNO
   • CORRIGIR

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