Scrum

Scrum

1. Manifesto Ágil

   • O Manifesto Ágil reconheceu que a utilização de processos, ferramentas, documentação, contratos e planos pode ser importante para o sucesso do projeto, mas são ainda mais importantes os chamados valores Ágeis.
     • Os indivíduos e interações entre eles, software (ou produto) em funcionamento, colaboração com o cliente e responder a mudanças.

2. MANIFESTO ÁGIL

   • O Manifesto Ágil reconheceu que a utilização de processos, ferramentas, documentação, contratos e planos pode ser importante para o sucesso do projeto, mas são ainda mais importantes os chamados valores Ágeis
     • Os indivíduos e interações entre eles, software em funcionamento, colaboração com o cliente e responder a mudanças.

3. PILARES DO SCRUM

   • Três pilares apoiam a implementação de controle de processo empírico: transparência, inspeção e adaptação.
     • Transparência
       • Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados.
     • Inspeção
       • Os usuários Scrum devem, frequentemente, inspecionar os artefatos Scrum e o progresso em direção a detectar variações.
     • Adaptação
       • Se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo desviou para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será inaceitável, o processo ou o material sendo produzido deve ser ajustado.

4. PAPÉIS NO SCRUM

   • Scrum Master
     • Ele é responsável por fazer o processo correr bem removendo os obstáculos que atrapalham a produtividade da equipe, organizando e facilitando as reuniões.
   • Product Owner
     • Ele fornece o conhecimento do negócio em forma de requistos para a equipe assim como sua ordem de aplicação. Na prática, o Product Owner é a interface entre a empresa e os clientes.
   • Equipe
     • A equipe, no framework Scrum, deve ser auto-organizada e multidisciplinar, composta por pessoas que fazem o trabalho de desenvolvimento e teste do produto.

5. ARTEFATOS DO SCRUM

   • Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor para o fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação.

6. DEFINIÇÃO DE PRONTO

7. GERÊNCIA DE RISCOS NO SCRUM

8. CONTROLE DE MUDANÇAS NO SCRUM