Transformación de estructuras organizacionales

Transformación de estructuras organizacionales

1. ¿Qué es?

   • Un proceso de redefinicion de redefinición del negocio o de algunas sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad

2. ¿Cual es su objetivo?

   • Asegurar la viabilidad y rentabilidad del negocio
     • ¿Comó lo hace?
       • Mediante replanteamientos de carácter profundo en aspectos esenciales de la operación

3. Ejemplos

   • IBM dredit
   • Ford Motor
   • Kodak

4. Etapas del proceso

   • 1) Diagnóstico participativo de la operación
   • 2) Identificación de las condiciones
   • 4) Ejecución de los cambios necesarios
   • 3) Rediseño de la operación e identificación de las operaciones
   • 5) Reforzamiento de los sistemas en la nueva situación