COSO

COSO

1. ¿Qué es coso ? Es una comision voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en EEUU , para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas : la gestion de riesgo empresarial ,el control interno y la disminución del fraude

   • COSO I : En 1992 , la comisión publicó el primer informe denominado coso con la finalidad de facilitar un modelo en base a la cual las entidades evaluen sus sistemas de control y decidan como mejorarlos operativamente , sus principales objetivos son : eficaia y eficiencia de las operaciones , confiabilidad de la información financiera , cumplimiento de las normas que sean aplicable . la estructura se divide en cinco componentes : 1. Ambiente de control 2.Evaluación de riesgos 3.Actividades de control 4. Informacionn y comunicacion 5.Supervision
   • COSO II :En 2004 , se constituye el marco integrado de Gestión de Riesgos que amplia el concepto de C.I. a la gestión del riesgo cuenta con ocho componentes : 1.Ambiente de control 2.Establecimiento de objetivos 3.Identificación de eventos 4.Evaluación de riesgo 5.Respuesta a riesgos 6.Actividades de control 7.Información y comunicación 8.Supervisión
   • COSO III : Es un documento que contiene las principales derectrices para la implantación , gestión y control de un sistema de control interno .En mayo de 2013 se publica la tercera edición , indroduciendo : - Mejora la agilidad de gestion de riesgo para adaptarse a enortonos. -Mayor confianza en la eliminacion de riesgos y consecución de objetivos . -Mayor calidad frente a información y comunicación
     • Establece 17 princippios que representan los conceptos fundamentale s asociados a cada componentes : -PEINCIPIO 1 : Demostar compromiso con integridad y valores éticos . -PRICIPIO 2 : El consejo de administracion ejerce su restabilidad de supervisión de control interno . - PRINCIPIO3 : Establecimiento de estructuras ,asignación de autoridades y responsabliidades. -PEINCIPIO 4 : Ddemostrar su compromiso de reclutar ,capacitar y retener personal compet4ente . -PRINCIPIO 5 : Retiene a personal de confianza y comprometido con las responsabilidades de control internon
       • EVALUACIÓN DE RIESGO -PRINCIPIO 6: Se especifican objetivos claros para identificar y evaluar riesgos para el logro de sus objetivos . -PRINCIPIO 7 : Identificar y análisis de riesgos para determinar como se debe mitigar. -PRINCIPIO 8 : Considera la posibilidad del fraude en la evaluación del riesgo .-PRINCIPIO 9: Identificar y evaluar cambios que podrían efectuar significativamente el sistema de control interno
         • ACTIVIDADES DE CONTROL .PRINCIPIO 10 : Selección y desarrollo de actividades de control que contribuyan a mitiga los riesgos a nivel aceptables. -PRINCIPIO 11 : La organización selecciona y desarrolla actividades de controles generales de tecnología para apoyar el logro de los objetivos . -PRINCIPIO 12 : La organización implementara las actividades de control a travez de políticas y procedimientos
           • INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN . - PRINCIPIO 13 : Se genera y utiliza información de calidad para apoyar el funciónamiento del control interno. -PRINCIPIO 14 :Se comunica internamente los objetivos y las responsabilidades de control interno . -PRINCIPIO 15: Se comunica externamente los asuntos que afectan el funcionamiento de los controles interno.
             • ACTIVIDADES DE MONITOREO . PRINCIPIO 16 : Se lleva a cabo evaluaciones sobre la marcha y por separado para determinar si los componentes del control interno están presentes y funcionando . PRINCIPIO 17 : Se evalue loas defa y comunica oportunamenticiencias del control interno a los responsables del tomar acciones correctivas , incluyendo la alta administración y el consejo de administración.

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