¿Cómo la Planificación Estratégica se transforma en una herramienta para lograr la meta empresarial, organizacional?

Descripción

Mapa Mental sobre ¿Cómo la Planificación Estratégica se transforma en una herramienta para lograr la meta empresarial, organizacional?, creado por Katerin Castillo el 24/05/2020.
Katerin  Castillo
Mapa Mental por Katerin Castillo, actualizado hace más de 1 año
Katerin  Castillo
Creado por Katerin Castillo hace alrededor de 4 años
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Resumen del Recurso

¿Cómo la Planificación Estratégica se transforma en una herramienta para lograr la meta empresarial, organizacional?
  1. Para que las organizaciones o empresas logren sus metas deben hacer uso de una herramienta llamada planificación estratégica, estas pueden ser de corto, medio o largo plazo.
    1. Planificar es lo que permite que la empresa se organice y haga sus procesos más eficientes
      1. Debe ser un proceso que involucre a todos los equipos y niveles de la empresa.
        1. La planificación estratégica también ayuda a la empresa a descubrir los caminos más adecuados para alcanzar los objetivos
        2. Formulación
          1. Se analiza y estudia la situación actual, dónde se encuentra la empresa, por qué está en ese lugar, cuales son los problemas y los posibles puntos de mejora..
            1. Se establece la visión, misión, objetivos y estrategias de la organización.
              1. La misión, visión y valores son recursos importantes para que las organizaciones puedan crear negocios únicos, creativos y eficientes
          2. Implantación
            1. Implica convertir el plan estratégico en acciones.
              1. Consiste en las actividades administrativas necesarias para poner en práctica una estrategia.
                1. La ejecución de estrategias significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas.
            2. Evaluación
              1. Mide los resultados y hay un seguimiento del rendimiento diseñado para medir indicadores del rendimiento.
                1. Estimación de cómo trabaja el negocio
              2. Lo conforman tres etapas
                1. Formulación
                  1. Implantación
                    1. Evaluación
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