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Description
Mind Map by Ale Granda Alvar, updated more than 1 year ago
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Created by Ale Granda Alvar
almost 8 years ago
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Gestión de los Procesos de
Innovación en la Empresa
- 1. PROCESO DE INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO
- EL PROCESO DE INNOVACIÓN DENTRO DE LA DINÁMICA DECAMBIO DEL
MERCADO
- Hoy el mercado para cualquier
empresa es: • Complejo • Diverso • Más
turbulento • Muy hostil
- Hoy el mercado para cualquier
empresa es: • Complejo • Diverso • Más
turbulento • Muy hostil
- MODELO DE INNOVACIÓN PuSh & PuLL
- Además, hay una serie de oportunidades que el entorno
institucional externo nos ofrece A) Redes de Servicios Técnicos B)
Cooperación con Centros de Investigación, Universidades y
Escuelas de Negocios. C) Ubicación cercana a Parques Tecnológicos
D) Apoyos Públicos
- Además, hay una serie de oportunidades que el entorno
institucional externo nos ofrece A) Redes de Servicios Técnicos B)
Cooperación con Centros de Investigación, Universidades y
Escuelas de Negocios. C) Ubicación cercana a Parques Tecnológicos
D) Apoyos Públicos
- fACTORES DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
- FACTORES QUE FAVORECEN LA INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA • Análisis • Aprender • Conocer • Análisis
• Dotar • Propiciar
- FACTORES QUE FAVORECEN LA INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA • Análisis • Aprender • Conocer • Análisis
• Dotar • Propiciar
- PRIMEROS PASOS PARA INNOVAR EN LA EMPRESA
- El capital humano El conocimiento del entorno El espíritu emprendedor
La cooperación inteligente Búsqueda y generación de ideas Selección de
la idea a desarrollar Desarrollo de la idea de producto Plan de negocio.
Diseño Validación y test de mercado
- El capital humano El conocimiento del entorno El espíritu emprendedor
La cooperación inteligente Búsqueda y generación de ideas Selección de
la idea a desarrollar Desarrollo de la idea de producto Plan de negocio.
Diseño Validación y test de mercado
- EL PROCESO DE INNOVACIÓN DENTRO DE LA DINÁMICA DECAMBIO DEL
MERCADO
- 2. ESTÍMULO DEL PENSAMIENTO INNOVADOR Y CREATIVO
- FOMENTAR LA ACTITUD EMPRENDEDORA E INNOVADORA
- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO E INTUICIÓN PARA LA INNOVACIÓN
- DESARROLLO DEL PENSAMIENTO CREATIVO
- VELOCIDAD DE APRENDIZAJE EN EL ‘LEARNING ORGANIZATION
- LIDERAZGO BASADO EN INTELIGENCIA EMOCIONAL Y ASERTIVIDAD
- EL PERFIL DE LOS DIRECTIVOS EN ORGANIZACIONES INNOVADORAS
EMERGENTES
- FOMENTAR LA ACTITUD EMPRENDEDORA E INNOVADORA
- 3. LIDERAR Y CAMBIAR HACIA UNA ORGANIZACIÓN ORIENTADA A LA INNOVACIÓN
- 1.- El liderazgo.
- 2.- La cultura
- 3.- Las personas y el aprendizaje.
- 4.- Estructura organizacional y procesos asocia-dos.
- 1.- El liderazgo.
- 4. PLANIFICACIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
- Partir de la misión, visión y valores
corpo-rativos definidos por la
empresa como punto de partida.
- Elaborar un análisis en
profundidad de la empresa y sus
mercados.
- Realizar un diagnóstico
competitivo de nues-tra
empresa DAFO de innovación
- Formular un nuevo diseño
estratégico del modelo de negocio
en términos de innovación.
- Generar ideas y proyectos
de innovación por cada
eje.
- Elaborar y aprobar un plan de
proyectos de innovación para
12/24 meses.
- Comunicación del plan
estratégico de
innova-ción.
- Seguimiento y control de los
proyectos en el comité de
innovación.
- Partir de la misión, visión y valores
corpo-rativos definidos por la
empresa como punto de partida.
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