La Administración

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Todo lo que debes saber sobre la administracion
Stephania Medina
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Stephania Medina
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La Administración
  1. Historia de la Administración
    1. Desde el año 5.000 a.C han habido progresos y registros sobre métodos de administración, muchos de ellos han evolucionado y algunos siguen vigentes.
      1. Gracias a los avances que la administración a desarrollado hemos adquirido fortalezas, destrezas y nuevas herramientas de apoyo.
        1. Las TIC (tecnología de la información y la comunicación) son herramientas computacionales e informáticas que procesan, sintetizan, recuperan y presentan información.
          1. La Globalización, es un proceso tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación entre los distintos países de mundo, unificando sus mercados, sociedades y culturas a través de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global,
            1. Los Avances Tecnológicos, logrados en el área de telecomunicaciones, maquinas, vehículos, robots, computadoras, entre otros, han permitido que el hombre se desempeñe de una manera más eficiente, de esta forma se han logrado alternativas de gran impacto.
            2. A continuación unos de los aportes mas importantes
              1. Babilonios (1.800 a.C.): Código Hammurabi: Salario minimo.
                1. Egipcios (4.000-2.000 a.C.): Necesidad de planear, organizar y regular.
                  1. Feudalismo (1.340 d.C.): Lucas Pacioli: Sistema Contable por Partida Doble.
                    1. India (321 a.C.): Teoría del gobierno
                      1. Doctrina Administrativa (1950)
                        1. Teoría de las Relaciones Humanas (1927): Elton Mayo.
                    2. Epistemología de la Administración
                      1. Ciencia que estudia el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de una empresa para cumplir de manera efectiva los logros y objetivos.
                        1. Bases para la apliación de la administración
                          1. Estar al tanto de las nuevas corrientes del pensamiento para adecuar la labor según las novedades
                            1. Abordar preceptos teóricos administrativos como el enfoque: clásico, humanista, estructuralista, conductista y sistemático.
                            2. Retos de la administración
                              1. Planear nuevas estrategias
                                1. Arriesgarse a nuevos métodos
                            3. Concepto de Administración y Organización.
                              1. La administración consiste en estructurar de manera consiente y constante a la organización, teniendo en cuenta que cada organización es diferente y por ende tiene una estructura especifica.
                                1. Triple acepción del término Organización
                                  1. Grupo social: Institución Empresarial
                                    1. Acción práctica: Función de Organización
                                      1. Reflexión teórica: Teorías de la Organización
                                      2. Funciones Directivas
                                        1. Planificación, Organización, Dirección, Control.
                                    2. Proceso Administrativo y Funcionas Gerenciales
                                      1. La administración de empresas es el proceso de fijación y logro de objetivos empresariales, enfocándose en el cumplimiento de estos mismos, lo que implica el uso de un sistema sistemático y organizado, realizado en una serie de pasos denominados Funciones Gerenciales.
                                        1. Principales Funciones Gerencíales
                                          1. Organización: Acción y efecto de organizar. Se encarga de la estructura organizativa; proceso por el cual los gerentes ordenan el trabajo, toman decisiones y asignan los recursos para alcanzar las metas de la organización,
                                            1. Dirección: Conseguir que la gente haga lo que tiene que hacer. Función en la cual los gerentes influyen en los empleados, motivándolos para que realicen las tareas establecidas en la organización,
                                              1. Control: Proceso de supervisar. Los gerentes deben asegurarse que la organización se dirija hacia los objetivos organizacionales, comparando los resultados que se van obteniendo a lo largo de todo el proceso, con los objetivos planteados.
                                                1. Planificación: Toma de decisiones anticipadas. Los gerentes establecen objetivos y estrategias para llegar a un futuro deseado.
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