PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

1. Ferramenta para administrar as relações com o futuro

2. Aplicação específica de processos de tomada de decisões

3. Definir objetivos ou resultados a serem alcançados

4. Definir meios os quais propiciam a realização dos resultados desejados

5. PROCESSO DE PLANEJAMENTO

   • Produção e análise de informações
     • Criação e estudo de informações sobre uma situação presente, passada ou futura
   • Tomada de decisão e elaboração de planos
     • Guia para ação no futuro

6. COMPONENTES DO PLANO

   • Objetivos
     • Uma situação ou estado futuro desejado
   • Meios de realização
     • Definição dos cursos de ação, das atividades operacionais e dos recuros necessários
   • Meios de controle
     • Informação para avaliar até que ponto os objetivos estão sendo atingidos e se os cursos de ação escolhidos são apropriados

7. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

   • Estratégico
     • A escolha das ações e dos meios para realizar objetivos
     • Estratégia Empresarial
       • Curso de ação adotado pela empresa para assegurar seu desempenho e sobrevivência
     • • Estruturar e esclarecer cursos de ação
       • MISSÃO: Razão de ser da organização
       • VISÃO: Ponto que a organização pretende alcançar
       • DESAFIOS E OPORTUNIDADES
       • PONTOS FRACOS E FORTES DOS SISTEMAS INTRENOS DA ORGANIZAÇÃO
       • Análise da situação estratégica
         • • Análise da situação estratégica
             • • Análise do desempenho produz informaçãoes sobre os resultados obtidos
           • -Quem são nossos clientes? -Em que negócio estamos? -Que necessidades estamos atendendo? -Qual nossa utilidade para os clientes?
   • • Realizado ao nível departamental
   • • Garantem o funcionamento da empresa
     • Processo de planejamento operacional
       • ANÁLISE DE OBJETIVOS: Que resultados devem ser alcançados?
       • PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES E DO TEMPO: O que deve ser feito e quando?
       • PLANEJAMENTO DE RECURSOS: Quem fará o que, usando quais recursos?

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