Diseño departamental

Nota:

• basada en func ione s que re quie ren actividades semejantes y que se agrupan e identifican de acuerdo con alguna clasificación funcional

1. Ventajas
2. Limitaciones
3. Aplicaciones

Nota:

• basada en los productos o servicios incluye la diferenciación y la agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas o resultados (output) de la empresa.

1. Ventajas
2. Limitaciones
3. Aplicaciones

Nota:

• basada en la situación geográfica o territorial requiere diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la localización del sitio donde se desempeñará el trabajo

1. Ventajas
2. Limitaciones
3. Aplicaciones

Nota:

• implica la diferenciación y agrupación de las actividades según el tipo de persona o agencia para la que se realiza el trabajo

1. Ventajas
2. Limitaciones
3. Aplicaciones

Nota:

• Está rest ringida prácticamente a aplicaciones de l nivel operacional de las empresas industriales y de servicios, en especial en las áreas productivas o de operaciones

1. Ventajas
2. Limitaciones
3. Aplicaciones
4. Reingenieria por procesos

Nota:

• basada en proyectos implica la diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con las salidas y los resultados (outputs) relativos a uno o varios proyectos de la empresa

1. Ventajas
2. Aplicaciones
3. Fuerza de tarea

Nota:

• la combinación de formas de departamentalización funcional y de producto o de proyecto en la misma estructura organizacional. Es una estructura mixta, de doble entrada.

1. Ventajas
2. Limitaciones
3. Aplicaciones