Establecimiento de metas, estrategias,objetivos, cursos alternos de accion, precison, factibilidad, unidad. preparacion de jerarquias asi como integracion y coordinacion de actividades
MISION
VISION
VALORES
ORGANIZACION
Nota:
Diseña estructura de la organizacion y establecimiento de tareas
LINEAL O MILITAR
FUNCIONAL
STAFF
MATRIARCAL
FASE DINAMICA
Nota:
Parte empirica
DIRECCION
Nota:
Motivacion,dirigir y coordinar
TOMA DE DECISIONES
INTEGRACION
AUTORIDAD
MOTIVACION
COMUNICACION
DELEGACION
LIDERAZGO
SUPERVISION
CONTROL
Nota:
Supervisar, comparar, corregir
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES
DETECCION DE DESVIACIONES
MEDICION DE RESULTADOS
CORRECION DE DESVIACIONES
COMPARACION
RETROALIMENTACION
UTILIZA RECURSOS
ECONOMICOS
HUMANOS
MATERIALES
TECNICOS
SE RIGE POR VALORES
SOCIALES
Nota:
Mejoramiento de calidad y precio del producto para satisfacer las necesidades reales mejoran la situacion socioeconomica de la poblacion
Cumple obligaciones fiscales
Evita competencia desleal Creacion de fuentes de trabajo
Incrementa y preserva riquezas naturales y culturales
ORGANIZACIONALES
Nota:
Mejora de la organizacion de recursos
Impulsa la inovacion, investigacion y desarrollo tecnologico
Optimiza la coordinacion de recursos
Concilia intereses entre los miembros de un grupo social
ECONOMICOS
Nota:
Orientacion para la obtencion de recursos economicos
Genera riquezas
Maxima obtencion de utilidades
Manejo adecuado de recursos financieros
Desarrollo economico del grupo social
Promueve la inversion
ORIGENES
ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK TAYLOS Y HENRY GRANT
ESCUELA NEOCLASICA
HENRY FAYOL
14 PRINCIPIOS
DIVISION DEL TRABAJO,
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD,
DISCUPLINA, UNIDAD DE MANDO,
UNIDAD DE DIRECCION,
SUBORDINACION DE INTERESES
INDIVIDUALES, REMUNERACION
DEL PERSONAL, CENTRALIZACION,
JERARQUIA, ORDEN, EQUIDAD,
ESTABILIDAD PERSONA,L INICIATIVA.
ESPIRITU DE EQUIPO
La productividad se elevax factores sociales, como la moral, satisfaccion, interrelacion entre trabajadores, eficiencia de la administracion, motivacion, asesoria, direccion y comunicacion
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
Nota:
Toda organizacion es un sistema compuesto de subsistemas que interactuanpara lograr los objetivos
CAJA NEGRA
Nota:
Todo es estudiado desde el punto de vista de las entradas y los resultados productivos sin importar el funcionamiento interno
RECURSOS
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
RESULTADOS
TEORIA NEOCLASICA
Nota:
Orienta, dirige y controla los esfuerzos de un grupo para lograr un fin comun con un minimo de recursos y esfuerzo
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
Nota:
Basada en la racionalidad
existen 3 tipos de sociedad
TRADICIONAL
CARISMATICA
BUROCRATA O
LEGAL RACIONAL
ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS
Nota:
Direccion de actividades mediante planeacion y control.
ESCUELA DE MEDICION
CUANTITATIVA
Nota:
El quehacer puede ser facilitado si es medido en terminos cuantitativos cada elemento que afecta la empresa. Considera al tomador de decisiones elemento fundamental
TEORIA MATEMATICA
TEORIA BAJO CERTEZA
TEORIA BAJO RIESGO
TEORIA BAJO
INCERTIDUMBRE
TEORIA DE LAS DECISIONES
Nota:
Sostiene que el hombre no es un ser manupulable, pero si adaptable y su conducta y productividad dependen de los factores sociales,economico y tecnologico
MUNDO RACIONAL
(objetivo)
MUNDO NO RACIONAL
(subjetivo)
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL(DO)
Nota:
Cultura organizacional
Organizacion
Desarrollo
Cambio
ESCUELA
NEO-HUMANO
RELACIONISMO
Nota:
La aministracion debe ser adaptada segun las necesidades de los individuos
TEORIA X
Nota:
El supervisor es el motivador del autoestima del trabajador
TEORIA DE LOS 2
FACTORES DE HEZBERG
FACTOR DE
HIGIENE
Nota:
Sueldo y beneficios
Politica y organizacion
Relacion con la compañia
Ambiente fisico
Supervision
Status
Seguridad laboral
Creecimiento
Madurez
Consolidacion
FACTOR
MOTIVACION
Nota:
Logros
Reconocimientos
Independencia laboral
Responsabilidad
Promocion