equipes de trabalho

equipes de trabalho

1. Estilos de Liderança

   • Lider Autocratico
     • Este tipo de lider, toma todas as decisões, e os liderados a cumprem.
   • Lider Democratico
     • Este tipo de lider, conta com os liderados para auxiliar nas decisões.
   • Lider Liberal
     • Não há lider fixo, todos podem ocupar esta posição.
   • Lider Situacional
     • Ocupa esta posição por um curto tempo, elegido muitas vezes para implementação de projetos.

2. Trabalho em Equipe

   • Um grupo de pessoas que se une em objetivos comuns, de forma unitária, para realização de um trabalho.
     • A diferença entre elas, é que os membros que trabalham em equipe tema capacidade de atuação unitaria, chamada de espirito de equipe, concretizando em uma relação de confiança e dependencia reciproca.

3. Trabalho em Grupo

   • Promover a troca de conhecimento entre os membros, onde os mesmos exercitam suas capacidades de comunicação em busca de um objetivo

4. Cooperação

   • Atuar em conjunto para um fim comum.

5. Competição

   • Ação ou resultado de competir, disputa entre dois ou mais concorrentes por um premio ou resultado.

6. Comprometimento

   • Obriga-se por compromisso.

7. Compromisso

   • Acordo entre duas ou mais pessoas, que as obrigam a fazer algo.

8. Caracteristicas desejaveis de uma equipe em um trabalho

   • Empatia
     • Colocar-se na situação do outro.
   • Tenacidade
     • Manter seu proposito, não desistindo facilmente.
   • Sinergia
     • Trabalhar em conjunto para alcançar um resultado comum.
   • Deligencia
     • Trabalhar com zelo, rapidez e precisão
   • Transparencia
     • Demonstrar sinceridade e honestidade.
   • Iniciativa
     • Ser o primeiro a atuar, tomar decisão correta em uma determinada situação.

9. Iniciativa Pessoal Atitudes para desenvolver capacidade de iniciativa pessoal

   • Entender as politicas da empresa
   • Não queira ser o primeiro sempre
   • Cuidado para não causar desconforto

10. Motivação teoria sobre motivação

    • teoria de Maslow
      • essa teoria prega que só passamos a dar importancia as necessidades de um nivel superior, quando as dos niveis inferiores ja foram satisfeitas.
        • Necessidades basicas
        • Necessidades de seguraça
        • Necessidades socias
        • Necessidades autoestima e reconhecimento
        • Necessidade de autorrealização
    • Teoria Herzberg
      • as motivações ocorrem não só para nos satisfazer, mas tambem para evitar a nossa insatisfação.
        • Realização pessoal
        • Desafios
        • Realizações pessoais
        • Reconhecimento social
        • Evolução profissional

11. Processos de mudança

    • Objetivos e metas
    • Processo nos procedimentos
    • Valores e crenças
    • Cultura da organização
    • Elementos envolvidos na mudança
      • Medo do novo
      • Interesse particulares
      • Falta de visão
      • Comodismo
      • Falta de recursos
      • Impressões erradas

12. Gestão dos processos de mudança

    • Primeiro nivel
      • Operacional
    • Segundo nivel
      • Tático
    • Terceiro nivel
      • Estratégico