Evaluación de la cultura organizacional

Compromisos de los trabajadores para lograr los objetivos
1. Mejor ambiente
2. Mayor productividad
3. Mayor comproimiso
Vitalgardensa
1. Investigación cualitativa
  1. Descripción de la cultura
    1. alta dirección se compone de tres personas
  2. Visita inicial
    1. Disminución de la productividad y la eficiencia
    2. Rotación de personal
    3. Jubilación del supervisor
      1. Cuestionario
        obtener información sobre la percepción que tenían los entrevistados sobre los objetivos y preocupaciones de la empresa
  3. Resultados
    1. trabajo interesante y satisfactoria en condiciones físicas agradables
      1. Buena comunicación y el respeto
Tipo de cultura para fomentar el compromiso
1. Presunciones básicas y creencias compartidas
  1. Involucrar a los empleados para el desarrollo de la empresa
    1. Confianza
      1. Anima las personas a pensar, experimentar y mejorar
        Aumenta la comunicación y la creatividad
    2. Ambiente creativo
      1. Generación de ideas, la tolerancia y la asunción de riesgos en la aplicación de una sugerencia
        Se fortalece el aprendizaje, la confianza, lel compromiso y la experiencia en la ejecución de tareas
    3. Visión
      1. Deber ser compartida por miembros de la organización
        Debe ser apoyado por la actitud de la alta dirección, liderada por un valor dominante
        Calidad en el servivcio
Auditorias culturales
1. Permiten conocer y comprender la cultura
  1. definir y describir la cultura de la empresa existente

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