Evaluación de la cultura organizacional

Evaluación de la cultura organizacional

1. Compromisos de los trabajadores para lograr los objetivos

   • Mejor ambiente
   • Mayor productividad
   • Mayor comproimiso

2. Vitalgardensa

   • Investigación cualitativa
     • Descripción de la cultura
       • alta dirección se compone de tres personas
     • Visita inicial
       • Disminución de la productividad y la eficiencia
       • Rotación de personal
       • Jubilación del supervisor
         • Cuestionario
           • obtener información sobre la percepción que tenían los entrevistados sobre los objetivos y preocupaciones de la empresa
     • Resultados
       • trabajo interesante y satisfactoria en condiciones físicas agradables
         • Buena comunicación y el respeto

3. Tipo de cultura para fomentar el compromiso

   • Presunciones básicas y creencias compartidas
     • Involucrar a los empleados para el desarrollo de la empresa
       • Confianza
         • Anima las personas a pensar, experimentar y mejorar
           • Aumenta la comunicación y la creatividad
       • Ambiente creativo
         • Generación de ideas, la tolerancia y la asunción de riesgos en la aplicación de una sugerencia
           • Se fortalece el aprendizaje, la confianza, lel compromiso y la experiencia en la ejecución de tareas
       • Visión
         • Deber ser compartida por miembros de la organización
           • Debe ser apoyado por la actitud de la alta dirección, liderada por un valor dominante
             • Calidad en el servivcio

4. Auditorias culturales

   • Permiten conocer y comprender la cultura
     • definir y describir la cultura de la empresa existente