Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos

Clase 4: Análisis Estratégico. Análisis del Entorno y de los Grupos Estratégicos

1. 1. Planeamiento

   • Planeación
   • Planes
     • Tipos de Planes
       • Planeamieto Estratègico
       • Planeamiento Operativo
   • Planeamiento Estratégico
     • Estrategia
       • Empresarial
       • Táctica

2. 2. Análisis del Entorno

   • Definición
   • Características del Entorno
   • Objeto del Análisis del Entono
   • Macroentorno o Entorno General
     • Definición
     • Naturaleza de los Entornos
       • Variables: a; b; c.
       • Entorno Estable, de Turbulencia Simple, Doble ó Máxima
     • Dimensiones
       • Análisis PESTL
         • Variables Económicas, Tecnológicas y Políticas
   • Microentorno
     • Industrias y Sector Industrial
     • Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
     • Modelo de las 10 Fuerzas de Bueno Campos
     • Análisis del Atractivo del Sector de Negocios
       • ¿Qué Permite?
         • Para Precisar Posición Competitiva
         • Para revisar Estrategia Competitiva
     • Fuerzas Competitivas
       • Competidores
         • Factores que impulsan la Rivalidad y/o Colaboración entre competidores
       • Clientes
         • Factores que favorecen el Poder de Negociación de los compradores
       • Proveedores
         • Factores que favorecen el Poder de Negociación de los Proveedores
         • Importancia del Proveedor e Importancia del Comprador
       • Ingreso de Nuevos Competidores
         • Factores que acrecentan el peligro de Nuevos Competidores
       • Productos Sustitutos
         • Factores que acrecentan el peligro de Productos Sustitutos
       • Actores Estatales y No Estatales
   • Matriz FODA
   • Grupos Estratégicos
     • Definición
     • Características
     • Mapas Estratégicos

3. 3. Ciclo de Vida de los Sectores de Negocios

   • Nacientes, Crecientes, Maduros, en Decadencia, Maduros Fragmentados