Analyse

Analyse

1. Stärken-Schwächen Analyse = Ressourceanalyse

   • Stärken: Hochqualifizierter Mitarbeiterstamm, kostengünstige Standorte, internationale Marktpräsenz, guutes Image bei den Kunden
   • Schwächen: Starre Organisationsstruktur, fehlende Erfahrung
   • Chancen: Wachstumsmöglichkeiten, neue Vetriebsmöglichkeiten, Bedarf an neuen Produkten
   • Risiken: Bedrohungen, die zu einer Marktstagnation führen können wie Preisverfall, neue Konkurrenz aus dem Ausland, Substitutionsprodukte, Preissteigerungen bei Rohstoffen
   • Schlussfolgerungen

2. Portfolioanalyse

   • Portfolio-Matrix
   • Boston-Portfolio Marktwachstum
     • Relativer Marktantei = Marktanteil des Unternehmens/Marktanteil des stärksten Konkurrenten. *Wenn unser Marktanteil > 1 ist, dann sind wir Marktführer.
     • QUESTIONMARKS
       • Einführungsphase, frühe Wachstumsphase sehr hoher Investitionsbedarf Netto-Cash-Flow negativ Entweder offensive  Markterschließungsstrategie bzw. Investitionsstrategie oder Rückzugs- bzw. Desinvestitionsstrategie
     • STARS
       • Wachstumsphase Hoher Investitionsbedarf Neto-Cash-Flow 0 Investieren, bzw. wachsen, d.h. Marktposition halten und ausbauen
     • CASH COWS
       • Reife- bzw. Sättigungsphase relativ geringer Investitionsbedarf * -> Cash Cows: Produkte sind schon im Markt integriert, hoher Marktanteil Netto-Cash-Flow: Hohe Fiinanzmittelüberschüsse, Hauptquelle von Gewinn und Liquidität * Liquidität in ? investieren Erhalten und abschöpfen 
     • POOR DOGS
       • Degenerationsphase Investitionsbedarf: Desinvestieren Netto-Cash-Flow: Finanzmittelüberschuss negativ, Markt ist nicht mehr attraktiv Desinvestieren, d.h. verkaufen oder schrittweise aus dem Markt austreten. Bei Nachfrageverbundeffekten im Programm halten
     • Produktlebenszyklus
     • Boston-Portfolio Rechenaufgabe
   • McKinsey-Portfolio Marktattraktivität
     • Marktattraktivität
       • Umweltkomponente: Die gegenwartigen und zukünftigen Chancen des Marktes, auf dem das Produkt, die SGE tätig ist.
         • Erfolgsfaktoren: Marktgröße, Marktwachstum, Branchenrentabilität, Wettbewerbsintensität, Markteintrittsbarrieren, Anzahl und Struktur der Abnehmer, Anhängigkeit von Rohstoffen und Energie, Abhängigkeit von politischen Rahmenbedingungen.
     • Relative Wettbewerbsvorteile
       • Unternehmenskomponente: die Fähigkeit des eigenen Unternehmens, Marktchancen wahrzunehmen.
         • Erfolgsfaktoren: Relativer Marktanteil, Unternehmensgröße, Kapitalkraft, Image, Abnehmerbeziehungen, Know-how in F&E, Produktion und Marketing, Kostensituation, Managementqualität.

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