Justo a tiempo

Justo a tiempo

1. CONCEPTO

   • Organización de la producción

2. PREPARACION DE MAQUINAS

   • Reduce tiempo de preparación para conseguir una mayor capacidad, busca máquinas o procesos alternativos, compra capacidad adicional o subcontrata el trabajo en exceso

3. SISTEMA KANBAN

   • Ayuda a conseguir que funcione un sistema justo a tiempo (JIT).

4. LINEAS EN U

   • Facilitan el trabajo de equipo, la flexibilidad del trabajador, los reprocesamientos, el paso a través de la planta y el manejo de materiales y de herramientas.

5. PRINCIPIOS

   • Responsabilidad del trabajador La responsabilidad por la calidad recae en el productor de la parte, no en el departamento de control de calidad
   • Calidad incorporada en forma interna El empleo de trabajadores de producción en sustitu- ción de inspectores de control de calidad incorpora calidad en forma interna en lugar de tener que proceder a inspecciones internas de ella.
   • Cumplimiento con los estándares de calidad Los sistemas justo a tiempo insisten en el cumplimiento con los estándares de calidad.

6. EL JIT Y ADMINISTRACION DE INVENTARIOS.

   • la disminución deliberada de los niveles del inventario para encubrir tales prácticas indebi- das obliga a las organizaciones a identificar y a resolver los problemas o causas fundamentales de la existencia de inventarios altos e indeseables.

7. HECHO POR:MAYTE NATALY ANTONIO HERNANDEZ 9no A

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