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Descripción
Mapa Mental por Kerene Zuu, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Kerene Zuu
hace más de 8 años
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Empoderamiento
- Solo la misma persona puede intervenir en su vida.
- Mediante la delegación de autoridad y
Responsabilidad, reforzando el autoestima y
autorrealización
- ETAPAS -comprimiso de la dirección -diseño del programa
-sensibilizacion y capacitación -desarrollo organizacional
-empowerment -retroalimentacion.
- SUPUESTOS : -económico: éxito mediante uso de talentos
-delegación de poder y autoridad. -enfoque de las personas -
estilo de dirección: mejorar. -orientación de calidad :
empowerment
- VENTAJAS : Favorece desarrollo y uso de talentos ,
suprime y promueve la autodirección.
- LIMITACIONES : - No es apicable en todas las
organizaciones - Es considerado como moda - Implica
tiempo y recursos - Resistencia al cambio
- Mediante la delegación de autoridad y
Responsabilidad, reforzando el autoestima y
autorrealización
- CARACTERISTICAS : -trabajo en equipo -Adaptación al ciclo de vida de la organización -capacitación
-delegación -recompensas y estímulos
- COACHING
- La principal función del líder coaching es aconsejar, motivar,
entrenar y desarrollar a sus colaboradores a un nivel optimo
- Requisitos : • Orientado a un objetivo • Observador experto
• Entusiasta • Positivo • Comprensivo • Confiable • Respetuoso
• prudente
- La principal diferencia en el coaching es que este se encarga de
desarrollar habilidades en los colaboradores para que ellos
mismos las diseñen e implanten.
- Escala de motivación ; • Visión • Competencia • Experiencia
• Talentos • Habilidades • Conocimientos • Motivación • Valores
- LIDERAZGO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
- Mantener la imagen, credibilidad y aceptación de la empresa en la
sociedad.
- Considera las repercusiones de las decisiones tomadas,
- ENTORNO :interno y externo
- • Cuidado del medio ambiente • Respeto de los D. H. • Implicaciones
sociales del producto • Funcionamiento de la empresa • Ética y valores
- Se consideran diversos factores
- Análisis del impacto en el entorno
- Responsabilidad: límites y alcances
- OTRAS TEORIAS DEL LIDERAZGO
- Se hace notar que al ser este proceso vital para las organizaciones, día con día surgen nuevas
propuestas.
- Existen ciertas habilidades y competencias para desarrollar un perfil de un líder.
- Es indispensable conformar un equipo de trabajo
directivo en el que prevalezca la unión, el compromiso,
la participación, consistencia, disposición al riesgo y la
justicia.
- vision , disciplina ,don de mando,confianza , comunicacion ,
conocimientos lealtad y respeto.
- Es indispensable conformar un equipo de trabajo
directivo en el que prevalezca la unión, el compromiso,
la participación, consistencia, disposición al riesgo y la
justicia.
- Existen ciertas habilidades y competencias para desarrollar un perfil de un líder.
- Se hace notar que al ser este proceso vital para las organizaciones, día con día surgen nuevas
propuestas.
- OTRAS TEORIAS DEL LIDERAZGO
- Acciones: Programas de solución y mejora
- Retroalimentación
- Análisis del impacto en el entorno
- ENTORNO :interno y externo
- Mantener la imagen, credibilidad y aceptación de la empresa en la
sociedad.
- LIDERAZGO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
- Requisitos : • Orientado a un objetivo • Observador experto
• Entusiasta • Positivo • Comprensivo • Confiable • Respetuoso
• prudente
- La principal función del líder coaching es aconsejar, motivar,
entrenar y desarrollar a sus colaboradores a un nivel optimo
- COACHING
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