Empoderamiento

Empoderamiento

1. Solo la misma persona puede intervenir en su vida.

   • Mediante la delegación de autoridad y Responsabilidad, reforzando el autoestima y autorrealización
   • ETAPAS -comprimiso de la dirección -diseño del programa -sensibilizacion y capacitación -desarrollo organizacional -empowerment -retroalimentacion.
   • SUPUESTOS : -económico: éxito mediante uso de talentos -delegación de poder y autoridad. -enfoque de las personas - estilo de dirección: mejorar. -orientación de calidad : empowerment
   • VENTAJAS : Favorece desarrollo y uso de talentos , suprime y promueve la autodirección.
   • LIMITACIONES : - No es apicable en todas las organizaciones - Es considerado como moda - Implica tiempo y recursos - Resistencia al cambio

2. CARACTERISTICAS : -trabajo en equipo -Adaptación al ciclo de vida de la organización -capacitación -delegación -recompensas y estímulos

   • COACHING
     • La principal función del líder coaching es aconsejar, motivar, entrenar y desarrollar a sus colaboradores a un nivel optimo
       • Requisitos : • Orientado a un objetivo • Observador experto • Entusiasta • Positivo • Comprensivo • Confiable • Respetuoso • prudente
       • La principal diferencia en el coaching es que este se encarga de desarrollar habilidades en los colaboradores para que ellos mismos las diseñen e implanten.
       • Escala de motivación ; • Visión • Competencia • Experiencia • Talentos • Habilidades • Conocimientos • Motivación • Valores
         • LIDERAZGO CON RESPONSABILIDAD SOCIAL
           • Mantener la imagen, credibilidad y aceptación de la empresa en la sociedad.
           • Considera las repercusiones de las decisiones tomadas,
             • ENTORNO :interno y externo
             • • Cuidado del medio ambiente • Respeto de los D. H. • Implicaciones sociales del producto • Funcionamiento de la empresa • Ética y valores
             • Se consideran diversos factores
               • Análisis del impacto en el entorno
               • Responsabilidad: límites y alcances
                 • OTRAS TEORIAS DEL LIDERAZGO
                   • Se hace notar que al ser este proceso vital para las organizaciones, día con día surgen nuevas propuestas.
                     • Existen ciertas habilidades y competencias para desarrollar un perfil de un líder.
                       • Es indispensable conformar un equipo de trabajo directivo en el que prevalezca la unión, el compromiso, la participación, consistencia, disposición al riesgo y la justicia.
                       • vision , disciplina ,don de mando,confianza , comunicacion , conocimientos lealtad y respeto.
               • Acciones: Programas de solución y mejora
               • Retroalimentación