Lideres en los negocios

Lideres en los negocios

1. Antecedentes

   • Antiguamente un Jefe, Directivo, o Empresario tenía entre sus manos la responsabilidad de realizar tareas vinculadas a la gestión de bienes y recursos materiales, como prioridad para el desarrollo de su área de negocio.
     • Lideres en la historia
       • Alejandro Magno, Jesucristo, Mohammed Gandhi, Martín Luther King, José Martí, Simón Bolívar, Abraham Lincoln, Adolfo Hitler (no siempre nos conducen a fines auténticos) y, a nivel empresarial, Henri Ford, Walt Disney, Bill Gates, entre otros

2. Lider

   • Es aquel que tiene una visión, un sueño, que comunica a otros, logrando que lo compartan y emprendiendo acciones para realizarlo; siendo siempre imagen impulsora de dichos acontecimientos.
     • Tipos de lideres
       • Liderazgo Autocrático,Liderazgo Burocrático, Liderazgo Orientado a Personas, Liderazgo Transformacional:, etc.

3. Liderazgo en las organizaciones

   • El liderazgo forma parte de los más importantes factores centrales para el logro de las metas que se deduce alcanzar en las organizaciones.
     • Nuevas tendencias
       • En la actualidad, se puede decir que existen distintos estilos de liderar, los cuales ayudan a generar efectos positivos y hasta negativos dependiendo de la cultura.

4. Nuevo perfil de los lideres

   • Orientación a la innovación
     • La capacidad innovadora siempre ha sido una habilidad presente en la mayoría de modelos competenciales.
   • Conectividad.
     • La capacidad de expansión social junto a la habilidad para la comunicación interpersonal, ambas incluso en su nivel máximo se antojan en la era de la hiperconectividad como competencias limitadas y a todas luces insuficientes.
   • Desarrollador de la Inteligencia Colectiva
     • otenciar la inteligencia colectiva implica liberar las perspectivas diversas y divergentes de los miembros de la organización, equipo o comunidad para su posterior integración.
   • Influencia Social-Redial
     • El líder de la empresa del S.XXI debe influir a nivel social y redial. En un entorno empresarial hiperconectado… y acelerado, el impacto del líder debe abarcar los diversos entornos en los que opera la organización y su influencia debe ser redárquica y no lineal. Ya no es suficiente con Influir, es preciso influir socialmente en red.

5. ALEJANDRO CASTILLO ANGELES 3ER SEMESTRE ADMINISTRACION