EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA Capítulo 8

EL GERENTE COMO PLANIFICADOR Y ESTRATEGA Capítulo 8

1. Planeación y estrategia:

   • Planeación: identificar y seleccionar las metas y cursos de acción apropiados; es una de las 4 principales tareas de la administración.
   • Estrategia: un grupo de desiciones sobre metas a alcanzar, que acciones tomar y como usar los recursos para alcanzar objetivos.

2. La naturaleza del proceso de planificación:

   • La planificación es importante para darle a la organización un sentido de dirección y propósito.
   • Planear es una manera eficiente de obtener administradores que participen en la toma de desiciones acerca de las metas apropiadas y las estrategias de una empresa.
   • Un plan ayuda a coordinar a los administradores de las distintas funciones y divisiones de una organización para asegurar que trabajaran en la misma dirección y con las misma metas.
   • Un plan puede usarse como dispositivo para controlar la administración dentro de una empresa.
   • Niveles y tipos de planeación:

3. Determinando la misión y los objetivos de la empresa

   • Definiendo el negocio
     • Es importante identificar en que tipo de negocio se esta trabajando para conocer que tipo de clientes recibirán.
   • Estableciendo objetivos principales
     • Una vez que el negocio esta definido, los administradores deben establecer un conjunto de objetivos primarios a los cuales la organización estará comprometida.
       • Se necesita crear un liderazgo estratégico, en el cual los CEOs deben transmitir una visión convincente sobre lo que quieren y que deben lograr.

4. Formulando la estrategia:

   • Es el desarrollo de un conjunto de empresas, negocios y estrategias funcionales que le permiten a una organización realizar su misión y alcanzar sus metas.
   • Análisis SWOT: Fortalezas, debilidades, oportunidades y tratos.
     • Estrategias a nivel corporativo: un plan de acción que gestiona el crecimiento y el desarrollo de una organización para maximizar su capacidad a largo plazo para crear valor.
     • Estrategias a nivel empresarial: un plan de acción que toma ventaja de oportunidades favorables y encuentra caminos para contrarrestar las amenazas con el fin de competir efectivamente en una industria.
     • Estrategias a nivel funcional: un plan de acción que mejora la habilidad del departamento de una organización para crear valor.

5. Planeando e implementando estrategias:

   • 1. Asignando la responsabilidad de implementación a un grupo apropiado de individuos.
   • 2. Redacción detallada de planes de acción que especifican como se implementara cierta estrategia.
   • 3. Establecer tiempos de implementación que incluyan metas precisas y medibles.
   • 4. Asignar recursos apropiados a individuos o grupos responsables.
   • 5. Asignar a grupos o individuos específicos el logro de metas funcionales, empresariales y corporativas.

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