Gestión de Proyectos

Nota:

• Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas, herramientas con el fin de desarrollar proyectos en forma eficiente y efectiva (Kerzner, 2009)

1. Gestión de programas

   Nota:

   • Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para lograr unos beneficios y un control en la gestión de sus proyectos.
   1. Gestión de portafolios

      Nota:

      • Consiste en establecer procesos disciplinados y homólogos para monitorear y controlar el portafolio de proyectos y programas, así como dar  seguimiento a la correcta  implantación de los beneficios generados en la operación de la organización. 
      1. 1. Cerrar brechas
         2. Avance tecnológico
         3. Necesidades
         4. Solicitud del cliente
         5. Oficina de Gestión de Proyectos
2. Proyecto

   Nota:

   • Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado. 
   • Unidad básica formalizada para cerrar brechas.
   1. Ciclo de vida
      1. Inicio
      2. Planeación
      3. Ejecución
      4. Cierre
   2. Empresa

      Nota:

      • Entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial"
      1. Equipo
         1. Director del proyecto

            Nota:

            • Persona asignada para liderar el equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos del proyecto
         2. Cuerpo de trabajo principal
         3. Personal de apoyo
      2. Objetivo de una empresa

         Nota:

         • Privada: Generar utilidades. Pública: Satisfacer las necesidades del cliente.
         1. Enfoque Reduccionista
            1. Desde componentes elementales
         2. Enfoque Holístico
            1. Concepción basada en la integración total
   3. Objetivos

      Nota:

      • Un objetivo es el fin que se pretende alcanzar y hacia la que se dirigen los esfuerzos y recursos.
      1. Generando Resultados
         1. Tangibles

            Nota:

            • Resultado que puede percibirse de forma material y/o económica
         2. Intangibles

            Nota:

            • Resultado que se percibe de forma abstracta. En este caso se habla de satisfacción o inconformidad de los grupos de interés
   4. Hacer girar el ciclo PHVA
3. Process Management Body of Knowledge PMBOK

   Nota:

   • Guía estándar de los fundamentos para la Gestión de Proyectos.
   1. Project Management Institute PMI

      Nota:

      • Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
4. Factores de influencia
   1. Cultura y estilo
   2. Comunicación organizacional

      Nota:

      • Flujo eficiente de información
   3. Otros factores ambientales de la organización

      Nota:

      • Condiciones que influencian, restringen y dirección el proyecto, y que no pueden ser controladas por el equipo de trabajo
      1. Restricciones

         Nota:

         • Una limitación o una reducción ya sea natural o impuesta, según corresponda.  
   4. Activos de los procesos

      Nota:

      • Políticas, procesos, procedimientos y fuentes de información
   5. Estructurales organizacionales

      Nota:

      • Organización jerárquica del talento humano
      1. Funcionales
      2. Por proyectos
      3. Matriciales
5. OPM

   Nota:

   • Gestión organizacional de Proyectos Filosofía de mejoramiento organizacional
6. Planificación estratégica

   Nota:

   • Proceso de la organización que determina la estrategia corporativa
   1. Estrategia corporativa