O ambiente das organizações

Nota:

• conjunto de variáveis e forças diferenciadas, não controladas pela organização e que provocam mudanças.

1. Ambiente Geral
   1. Tecnológicas

      Nota:

      • todo conhecimento utilizado pela empresa para a realização de suas tarefas.   
      1. Políticas

         Nota:

         • envolvem decisões tomados pelos governos. Tendências ideológicas definem os rumos das políticas econômicas, fiscal ou tributária, de saúde, de educação, etc.   
         1. Econômicas

            Nota:

            •    dependem do contexto econômico geral, podendo determinar o volume de operações, o nível de preços e de lucratividade potencial, a facilidade ou dificuldade na obtenção de recursos básicos, os mecanismos de oferta e procura do mercado em geral, etc. 
            1. Legais

               Nota:

               • conjunto de normas e leis que controlam o comportamento organizacional.
               1. Sociais

                  Nota:

                  • representam as características da sociedade onde a organização opera.
                  1. Demográficas

                     Nota:

                     •    características da população (raça, cor, religião, densidade demográfica, etc.)   
                     1. Ecológicas

                        Nota:

                        •    a preservação do meio ambiente deve ser um objetivo  organizacional.   
                        1. Culturais

                           Nota:

                           • valores, pressupostos básicos e hábitos.
                        2. Desastre da Samarco

                           Nota:

                           • O rompimento da barragem de Fundão, localizada no subdistrito de Bento Rodrigues, a 35 km do centro do município brasileiro de Mariana,Minas Gerais, ocorreu na tarde de 5 de novembro de 2015. Rompeu-se uma barragem de rejeitos de mineração controlada pela Samarco Mineração S.A., um empreendimento conjunto das maiores empresas de mineração do mundo, a brasileira Vale S.A. e a anglo-australiana BHP Billiton.
                  2. Mc Donalds não usa carne de vaca em seus hamburgueres na Índia.
            2. Oferta e demanda ?
         2. Possíveis cortes da UFERSA
2. Ambiente Especifico
   1. Clientes

      Nota:

      • Constituem o mercado consumidor da organização. Eles trocam recursos, geralmente sob a forma de capital financeiro, pelos produtos ou serviços de uma organização   
      1. Fornecedores de recursos

         Nota:

         • Suprem as necessidades de recursos produtivos (capital, recursos naturais, mão de obra), matéria-prima e/ou serviços da organização.   
         1. Concorrentes

            Nota:

            • Disputam tanto o mercado consumidor quanto o mercado fornecedor de recursos.   
            1. Grupos reguladores

               Nota:

               • São instituições que impõem controles, limitações ou restrições sobre as organizações, uma vez que regulam, normalizam, monitoram, avaliam ou fiscalizam a ação organizacional.   
3. Eficacia
   1. Adapta-se às condições externas
   2. Diagnostico ambiental

      Nota:

      • Serve para mapear o ambiente e colher informações que possibilitem a eficácia.   
      1. Mapeamento Ambiental

         Nota:

         • Consiste em sondar, explorar e discernir o ambiente para reduzir incertezas. Serve para que a alta direção conheça quem são seus concorrentes, produtos/serviços substitutos, grau de dependência em relação a fornecedores e consumidores.   
         1. Dificuldades
            1. Seleção ambiental
               1. Percepção
                  1. Consonância
                     1. Dissonância
                        1. Limites
                           1. Fronteiras
   3. Analise Ambiental

      Nota:

      • consiste no  acompanhamento, na avaliação e na divulgação das tendências observadas no ambiente externo para conseguir maior enquadramento da empresa.  
   4. Monitoramento do Ambiente

      Nota:

      • realiza-se com o objetivo de perceber os primeiros sinais de mudanças nos fatores que vão influenciar a empresa.   
   5. Stakeholders
      1. Os grupos de interesse são todos aqueles que influenciam de forma decisiva ou são importantes para o sucesso da organização.

Nota:

•  forças e limitações internas.   

1. Organizações
   1. Pessoas

      Nota:

      •    •As organizações são compostas por pessoas e seus inter-relacionamentos, interagindo entre si para realizar funções essenciais que auxiliem a alcançar metas.   
      1. Trabalhadores
         1. Administradores
            1. Cultura organizacional
               1. tecnologia
                  1. Estrutura organizacional
                     1. instalações físicas
   2. Instituições sociais
2. Qualquer empreendimento estruturado e constituído para um determinado fim
3. Influencia a adequação

   Nota:

   •  da empresa ao ambiente externo e consequentemente ao desempenho organizacional.   

1. Restrições

   Nota:

   • São limitações que reduzem o grau de liberdade da empresa. Por exemplo, tabelamento de preços
2. Coações

   Nota:

   • São imposições do ambiente às quais a organização não pode deixar de atender. Por exemplo, intervenção do Banco Central   
3. Contigências

   Nota:

   • São eventos prováveis que afetam muito a organização. Por exemplo, guerras e greves
4. Problemas

   Nota:

   • São eventos correntes. Por exemplo, quebra de equipamento.
5. Oportunidades

   Nota:

   • são situações favoráveis à organização. Por exemplo, queda da taxa de juros.

Nota:

• Área de poder e de dependência de uma empresa em relação ao seu ambiente de tarefa.   

1. Poder

   Nota:

   • As decisões da empresa influenciam as decisões a serem tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa
   1. influenciam as decisões a serem tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa
2. Dependência

   Nota:

   • As decisões da empresa são influenciadas pelas decisões tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa.   
   1. as decisões da empresa são influenciadas pelas decisões tomadas pelos demais componentes do ambiente de tarefa.