Mapa mental
Relaciones: Jefe-Colaborador
Contenido del mapa
Relaciones: Jefe-Colaborador
Lider
- Dirigente
- Sabe enfrentar los retos de su trabajo y su vida con base en los valores humanos buscando un balance
- -Administrador -Burócrata -Determina políticas de la organización -Experto -Idealista -Carismático -Dirigente político -Dirigente simbólico -Figura paternal
- Tipos
- Líderes vigentes en organizaciones mexicanas
- Autocrático
- Tomas las desiciones. Su punto de vista es primero
- Carismático
- Atrae a través de las emociones
- Situacional
- Establece una relación independiente con cada uno
- Relacional
- Por asesoría
- Completivo
- Autocrático
- -Administrador -Burócrata -Determina políticas de la organización -Experto -Idealista -Carismático -Dirigente político -Dirigente simbólico -Figura paternal
- Sabe enfrentar los retos de su trabajo y su vida con base en los valores humanos buscando un balance
- Dirigente
Conflicto y negociación
- Los conflictos se previenen formano equipos integrados y coordinados
- Causan
- -Improductividad -Insatisfacción -Inestabilidad estructural -Antagonismo obrero-patronal
- Existen modelos para la solución de conflictos
- Negociación
- El modelo Situation Management Sistems tiene 10 esquemas para negociar
- -Persuadir -Exponer expectativas -Presionar -Preguntar -Escuchar -Revelar -Encontrar áreas comúnes -Evitar
- Deben de cumplir con las siguientes etapas
- -Preliminar -De apertura -De exploración -De cierrre
- Los conflictos pueden ser enfrentados a través de de alternativas integradoras
- -Preliminar -De apertura -De exploración -De cierrre
- Deben de cumplir con las siguientes etapas
- -Persuadir -Exponer expectativas -Presionar -Preguntar -Escuchar -Revelar -Encontrar áreas comúnes -Evitar
- Un elemento importante en el proceso de negociación es la motivación
- 4 orientaciones motivacionales principales
- Individualista
- Altruista
- Coooperativa
- Competitiva
- Factores de dificultan negociar y solucionar conflictos
- -Prejuicios -Conflictos imaginarios -Devaluación reactiva -Calificación de la conducta de la otra parte -Uso de guiones en la negociación -Sentimientos negativos
- 4 orientaciones motivacionales principales
- El modelo Situation Management Sistems tiene 10 esquemas para negociar
- Mediación
- Forcejeo
- Negociación
- Existen modelos para la solución de conflictos
- -Improductividad -Insatisfacción -Inestabilidad estructural -Antagonismo obrero-patronal
- Causan
- Los conflictos se previenen formano equipos integrados y coordinados
Toma de dicisiones
- Decidir es hablar de nuestra capacidad para marcar metas y objetivos y elegir un caminos que nos conduzca a ellos
- Pasos que se siguen en la toma de decisiones
- -Determinar un sistema -Determinar quienes van a tomar las decisiones -Identificar opciones -Identificar atributos -Establecer mecanismos -Elegir la mejor alternativa -Verificar el impmacto de la decisión
- Podemos elegir logicamente o emocinalmente
- Técnicas para decidir
- -Entrevistas -Análisis de tendencias -La técnica Delfos -La técnica TKJ -El árbol de decisiones
- Estilos en la toma de decisiones
- Los mejores métodos son aquellos que disminuyen al máximo los riesgos
- Autoritario
- Administración participativa
- Decisiones por mayoría
- Cabildeo
- Consenso o unanimidad
- Concordancia
- Los mejores métodos son aquellos que disminuyen al máximo los riesgos
- Técnicas para decidir
- Podemos elegir logicamente o emocinalmente
- -Determinar un sistema -Determinar quienes van a tomar las decisiones -Identificar opciones -Identificar atributos -Establecer mecanismos -Elegir la mejor alternativa -Verificar el impmacto de la decisión
- Pasos que se siguen en la toma de decisiones
- Decidir es hablar de nuestra capacidad para marcar metas y objetivos y elegir un caminos que nos conduzca a ellos
Información
- Descripción
- liderazgo, toma de decisiones, conflictos
- Creado por
- Alejandra Montes
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