CAPÍTULO 6

CAPÍTULO 6

1. EVALUACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

   • LA MISION
     • Implica el identificar necesidades existentes en la sociedad y prever su posible evolución
   • LA VISION
     • La visión contesta o que quiere ser. Es considerada como el sueño de sus ejecutivos.
   • LAS POLITICAS
     • Las políticas orientan el logro de objetivos y metas
   • LOS OBJETIVOS
     • Los objetivos son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.
   • LAS METAS
     • Las metas son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluar los resultados en el mediano y largo plazo.
   • EVALUACION DE LA GERENCIA GENERAL
   • QUE ES UNA ESTRATEGIA
     • El arte de la estrategia es una aproximación a la ecuación de cálculo y coordinación entre medios y fines.
       • La de estratégico como equivalente de lo que es importante hacer para alcanzar un objetivo futuro trascendente
     • La estrategia competitiva se define como el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la organización.
       • Liderazgo general en costos
         • Enfoque o alta segmentación
           • Diferenciación
   • MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA ACCIÓN (PEYEA)

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