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Description
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Created by alexander puentes
over 7 years ago
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GERENCIA ESTRATEGICA - CULTURA ORGANIZACIONAL Y PCI
- CAPITULO 6
- ANALISIS
EXTERNO
- PCI
- COMO SE
HACE?
- PREPARE INFOPRMACIÓN
SOBRE LAS CAPACIDADES
DE ANALISIS
- INTEGRE LOS
GRUPOS
- IDENTIFIQUE
- FORTALEZAS
- DEBILIDADES
- FORTALEZAS
- AGRUPE POR
CAPACIDADES
- DIRECTIVA
- COMPETITIVA
- FINANCIERA
- TÉCNICA O
TECNOLOGICA
- TALENTO
HUMANO
- DIRECTIVA
- CALIFIQUE Y PRIORICE
- FORTALEZAS
- DEBILIDADES
- FORTALEZAS
- PONDERE EL
IMPACTO CON EL
ÉXITO DEL NEGOCIO
- INTERPRETE LA
MATRIZ DE
ACUERDO CON SU
IMPACTO EN EL
NEGOCIO
- COMO SE
HACE?
- PCI
- ANALISIS
EXTERNO
- CAPITULO 4
- CULTURA
ORGANIZACIONAL
- DE QUE SE
COMPONE?
- CULTURA
CORPORATIVA
- estructuras
- los fundadores
- estilos de
dirección
- talento
humano
- COMO SE
FORMA?
...........................
QUE INFLUYE?
- sistemas de
apoyo
- sistemas de
reconocimiento
y recompensa
- valores y
creencias
compartidas
- estimulos
al riesgo
- autonomía
individual
- direccionamiento
estrategico
- estructuras
- HÉROES
ORGANIZACIONALES
- el rebelde
- es un líder que busca
un cambio y promueve
la innovación en la
organización
- es un líder que busca
un cambio y promueve
la innovación en la
organización
- el situacional
- funcionario que destaca por
sus acciones extraordinarias
temporales que sirven de
ejemplo para un grupo
menor de empleados
- funcionario que destaca por
sus acciones extraordinarias
temporales que sirven de
ejemplo para un grupo
menor de empleados
- el visionario
- el líder que sirve de
modelo para los
empleados
- el líder que sirve de
modelo para los
empleados
- el rebelde
- RITOS Y
CEREMONIAS
- ayuda a reforzar
los valores de la
organización
- ayuda a reforzar
los valores de la
organización
- COMUNICACIONES
- se fortalece los valores de la cultura por
medio de los comunicados formales e
informales y son fundamentales para el
aprendizaje de la cultura
- se fortalece los valores de la cultura por
medio de los comunicados formales e
informales y son fundamentales para el
aprendizaje de la cultura
- COMPORTAMIENTO DE
LOS GERENTES
- temas a los que se
les presta atención y
aquellos que se
rechazan
- la reacción ante las
situaciones criticas a a
crisis de la organización
- el comportamiento y
la consistencia de sus
comportamientos
- temas a los que se
les presta atención y
aquellos que se
rechazan
- MERCADO
CORPORATIVO
INTERNO
- es volcar la mayor atención posible al
cliente que labora y sirve en nuestra
organizacion por que una organización
que no es competitiva internamente
difícilmente sobrevivira en los
mercados
- es volcar la mayor atención posible al
cliente que labora y sirve en nuestra
organizacion por que una organización
que no es competitiva internamente
difícilmente sobrevivira en los
mercados
- CULTURA
CORPORATIVA
- DE QUE SE
COMPONE?
- CULTURA
ORGANIZACIONAL
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