PLANEACION

PLANEACION

1. Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos.

2. ELEMENTOS

   • Procedimientos
     • Proporcionan las pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos ejecutivos de la empresa.
   • Politicas
     • Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan
     • INTERNAS
       • Las premisas internas son aquellas que se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos
     • EXTERNAS
       • Estas premisas se refieren a los factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades
   • Estrategias
     • Las políticas son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización, por tanto las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian al logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
   • Programas
     • Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos
     • Tacticos
       • Son aquellos que se establecen únicamente para un área de actividad, su función consiste en establecer el programa, así como de coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.
     • Operativos
       • Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que consta un área de actividad, siendo más específico que el táctico.
   • Investigación
     • Es un proceso que, mediante la aplicación del método científico, procura obtener información relevante y fidedigna, con el fin de aplicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos
   • Presupuestos
     • Son programas en los que se les asignan cifras a las actividades; implican una estimación de capital, de los costos, de los ingresos, y de las unidades o productos requeridos para lograr los objetivos

3. PRINCIPIOS

   • información real y oportuna
     • recopilar la información que le permitirá identificar las prioridades y tomar decisiones.
   • Mision, Vision y Objetivos
     • plan de acciones para logar lo objetivos.
   • los riesgos y desafíos
     • evaluar los riesgos potenciales que puede sufrir el negocio, pero también requiere la elaboración de como mitigarlos.
   • ética
     • Estrategias para conseguirlas también deben encaminarse por un camino ético, donde se refuerce la justa competencia y esté apoyada en valores.
   • medida y evaluada
     • evaluar los resultados conseguidos con la planificación, incluso si no ha traído buenos resultados.
   • metas a corto y a largo plazo
     • Combinar las metas a corto plazo y la visión a largo plazo da como resultado un buen plan. 
   • balance financiero
     • Averigua cómo puedes mejorar las ventas, aumentar la eficiencia y reducir los costos.

Imágenes y archivos del mapa