Planejamento

Planejamento

1. Processo

2. Processo organizacional

   • Formas sistematizadas de Gerenciar uma empresa
     • Processo de gerenciamento 
   • Sequencia de Funções
     • Utiliza para sistematizar a empresa
     • Planejamento, Organização, direção, liderança, comunicação, controle, avaliação, coordenação.
     • Planejar
       • Administrar as relações com o futuro
       • Definir a missão, objetivos
       • Avaliar a situação atual
       • Formular um plano - definir mecanismos de controle e avaliação
       • Nível de Planejamento
         • -Estratégico -Tático -Operacional
           • (Funcional, departamento)
         • Estratégico
           • MACRO/EXTERNO
           • Determina a missão da empresa
           • Longo prazo - Menos flexível
           • Diretores
           • Menos detalhes - sintetico
           • Plano é o RESULTADO
           • Análise SWOT
           • META GENÉRICAS
           • Genérico e Sintético
         • Tático/Funcional/Departamental
           • Feito p/ os departamentos
           • Gerentes
           • Integra o Estratégico e Operacional
           • Detalhamento maior que o estratégico
           • Plano de Setores (RH, Finanças)
           • integração e coordenação das atividades internas.
         • Operacional
           • Micro = Interno
           • Supervisor
           • Detalhamento máximo
           • Curto prazo = + Felixível
           • Tarefas e Atividades
           • Detalhado e Analítico
     • Organizar
       • Principios da Organização
       • Dispor/Alocar recursos em uma estrutura
       • Organograma
       • Dividir o trabalho
       • grupar atividades e cargos = Departamentalizar
       • Definir hierarquia
     • Dirigir
       • Dirigir pessoas
       • Liderar
       • Orientar
       • Incentivar
     • Controlar
       • Assegura a realização de todo processo: Planejar, organizar e dirgir
       • Compara o desempenho com a meta
       • Mede e Controla o desempenho

3. Planejamento

   • Metas - Fins
   • Meios - Caminho
   • Organização
   • Recursos materiais
   • Implementação - Controle
   • Benefícios
     • Foco e comprometimento
     • Flexível
     • Agilidade - Eficiência
   • Princípios
     • Inerência
       • é da natureza humana 
     • Universalidade
       • Completo - Prever todas variáveis 
     • Unidade
       • Um planejamento coeso 
     • Previsão
       • Antecipar situações - variáveis e consequências 
     • Flexibilidade
       • Dinâmico - Sofre oscilações 
   • Planejamento Estratégico
     • Missão
       • Hoje e futuro - Razão de ser - Define o que ela é - Cliente que ela quer atender
       • Atemporal
     • Visão
       • Visão do futuro, além do alcance - O que ela quer ser
       • Temporal
     • Valores
       • O que a organização valoriza - As características que ela valoriza
       • Atemporal
   • Processo
   • Habilidade
   • Atitude

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