ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

1. Sistema social, abierto diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos,Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas; recibe determinados recursos para transformarlos en productos o servicios.

   • TEORÍA ORGANIZACIONAL
     • Se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan con la administración; es la descripción de la naturaleza, tipología, estructura y procesos funcionales de las entidades.
       • Mediante la experiencia
         • Obserbacion de los fenómenos, reflexionando sobre ellos y construyendo un marco a partir de la información recaudada.
       • Mediante la imbestigación
         • Uso del método científico, análisis planteamiento de hipótesis, y mejora de ideas.
   • TIPOS DE ORGANIZACIÓNES
     • Según su estructura y características principales.
       • Según sus fines
         • Organización con fines de lucro
           • Son las empresas cuya finalidad es generar determinada ganancia o utilidad para su dueño.
         • Organizacion sin fines de lucro
           • Tienen como caracteristica cumplir con determinada funcion en la sociedad sin tener una ganancia determinada por ello.
       • Según su finalidad
         • En otras palabras, según tengan o no estructuras o sistemas oficiales definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.
           • Org. Informales
             • Se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales completamente definidos para la toma de decisiones, las comunicaciones y el control de lo anterior.
               • Lineal
                 • Se trata de la forma estructural mas simple y antigua. Organización lineal significa que existen lineas directas y unicas de autoridad, habiendo responsabilidad entre superior y subordinados.
               • Funcional
                 • Este tipo de estructua que aplica el principio funcional o de la especialización de las funciones; tambien se caracteriza por separar, distinguir y especializar.
               • Lineal Staff
                 • Es la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de estos dos tipos de organización y a su vez disminuir sus desventajas.
               • Comités
                 • También llamados juntas,consejos o grupos de trabajo; No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenidos. Algúnos comités desempeñan funciones administrativas, otros funciones técnicas y otros diagnosticas, así como hay unos que solo dan recomendaciónes.
           • Org. informales
             • En este tipo de organización no existen las estructuras definidas, consiste en medios no oficiales pero que si influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control, que a su vez son forma habitual de hacer las cosas en una organización.
       • Según su grado de centralización
         • Es decir: Según el grado en el que la autoridad es delegada
           • Centralizada
             • Una organización centralizada es cuya autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones que se delega en los niveles inferiores.
           • Descentralizada
             • En una organizacion descentralizada la autoridad y toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciónes que funcionan bajo ambientes complejos e impredecibles.
   • EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
     • Es el grado en el que una organización ha llevado a cabo sus metas, logros o resultados que se esperan de ella.
   • FACTORES QUE AFECTAN A UNA ORGANIZACIÓN
     • Internos
       • Provienen siempre del interior de la organización y son detectados mediante el análisis del comportamiento organizacional, mostrando como resultado las fortalezas que deben ser consolidadas y debilidades que impliquen cambios estructurales para contrarrestarlas.
     • Externos
       • Son factores que son externos a la organización y están por fuera de su autonomía o control, influyen directamente en su comportamiento y resultados , su variabilidad puede generar cambios internos en las empresas.