Produção Enxuta

Produção Enxuta

1. Sistema de produção desenvolvido pela Toyota

2. Aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício sem criar estoque, como tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte, inventário desnecessário, entre outros.

3. Criado por Taiichi Ohno e seus colaboradores, no Japão.

4. Linha de montagem

   • A alta administração julgava a gerência da fábrica por dois critérios: rendimento e qualidade.
     • Rendimento consistia no número de carros produzidos em relação ao planejado
       • Qualidade dizia respeito à qualidade “para consumo externo”, depois que as peças defeituosas tivessem sido reparadas.

5. Fornecedores

   • Eram organizados em níveis funcionais,
     • Os de primeiro nível participavam integralmente do desenvolvimento de novos produtos
   • Eram companhias independentes, com contabilidade completamente autônoma.
   • Ohno desenvolveu uma nova maneira de coordenar o fluxo de peças no sistema de suprimentos, o sistema Just-in-time “na hora certa”,
     • Toyota chama de sistema KANBAN
     • O mecanismo funcionava através de containers, transportando peças de uma etapa para outra. Conforme cada container fosse esvaziando, era mandado de volta para a etapa prévia, sinalizando automaticamente a necessidade de produzir mais peças.

6. Consumidor

   • À medida que a Toyota foi parando de construir carros antecipadamente, os revendedores tornaram-se parte do sistema de produção para compradores desconhecidos, convertendo- se para um sistema de encomenda
     • Onde o revendedor era o primeiro passo kanban, enviando pedidos de carros previamente vendidos a determinados clientes, para a entrega de duas ou três semanas.
       • O sistema incorporou o comprador ao processo de desenvolvimento do produto.
   • A Toyota se concentrava incessante no comprador habitual, fundamental num país onde as rigorosas vistorias de veículos, a famosa shoken faziam com que praticamente todo carro depois de seis anos fosse para o ferro velho.