Terreno global

Terreno global

1. Dominio

   • Entorno elegido para actuar

2. Motivaciones

   • Fuerzas económicas
   • Fuerzas tecnológicas
   • Economías de escala
     • Producción en gran volúmen
   • Fuerzas competitivas
   • Economías de alcance
     • Número y variedad de servicios o productos
     • Número y variedad de regiones, países y mercados
       • Proveedores multinacionales
   • Factores de producción de bajo costo
     • Materia prima, mano de obra y otros

3. Empresas Global 500

4. Etapas de desarrollo internacional

   • Doméstica
     • Un poco de exportación
   • Internacional
     • División internacional
   • Multinacional
     • En varios países
       • Wal-Mart
   • Global
     • En todo el mundo
       • Nestlé

5. Alianzas estratégicas internacionales

   • Joint venture
     • Nueva empresa creada por dos o más empresas
   • Consorcio
     • Unión de varias empresas para compartir recursos, capacidades, etc.

6. Diseño estructural

   • Estrategia de globalización
     • Estándarización
   • Estrategia multidoméstica
     • Manejo independiente en cada país
   • División internacional
     • Baja integración global, baja adaptación nacional
   • Estructura de producto global
     • Alta integración global, baja adaptación nacional
   • Estructura matricial global
     • Alta integración global, alta adaptación nacional
   • Estructura geográfica global
     • Baja integración global, alta adaptación nacional

7. Desafíos globales

   • Complejidad y diferenciación
   • Necesidad de integración
   • Transferencia de conocimientos e innovación

8. Coordinación global

   • Mecanismos de coordinación global
     • Equipos globales
     • Planeación es oficinas corporativas
     • Roles de coordinación más amplios
   • Diferencias culturales
     • Sistemas de valores nacionales
       • Distancia de poder
       • Evasión de la incertidumbre
   • Enfoques
     • Empresas japonesas
       • Centralización
     • Empresas europeas
       • Descentralización
     • E-U
       • Formalización

9. Modelo transnacional

   • Interdependencia
   • Activos y recursos dispersos en el mundo
   • Estructuras flexibles y cambiantes
   • Estrategias para toda la empresa
   • Cultura corporativa es importante