"JIDOKA"

"JIDOKA"

1. Concepto

   • Jidoka  es una metodología japonesa que se podría traducir como Autonomización de los defectos o Automatización con enfoque humano y es uno de los pilares del “Lean Manufacturing” junto con el “Just in time”.
     • Por definición, Jidoka es un método Lean ampliamente adoptado en la fabricación y el desarrollo de productos. Conocido también como automatización, es una manera simple de proteger a tu empresa de entregar a tus clientes productos de baja calidad o defectos mientras intentas mantener tu takt time .

2. Aplicaciones

   • Manejo efectivo del personal.
   • Calidad del producto fabricado.
   • Disminución del tiempo de producción.
   • Disminución unidades defectuosas.
   • Disminución costes.

3. Técnicas

4. Metodologías

   • Jidoka se basa en 4 principios simples: Descubrir una anormalidad, Detener el proceso Solucionar el problema inmediato Investigar y resolver la causa raíz
     • Localización del problema. El operario o el dispositivo detecta una anomalía.
       • Parada. La producción se detiene temporalmente para evitar fabricar unidades con defectos.
         • Alerta. Se emite la señal de alerta para hacer saber de la aparición del problema. Normalmente un sistema de luces para comunicar a todos los intervinientes del proceso.
           • Solución rápida. Se soluciona momentáneamente el problema para poder seguir produciendo.
             • Investigar y corregir la raíz. Se descubre la causa del problema y se aplica una solución definitiva. A este paso se le llama también “evento Kaizen”.
   • Ventajas
     • Plantilla cualificada: los trabajadores son conscientes de cómo encaja su labor dentro de todo el proceso y comienzan a tener una visión integral que les permite tomar decisiones adecuadas.
       • Reducción de costes a medio y largo plazo, porque se evita la producción de productos defectuosos
         • Incremento de la calidad y rendimiento de producción: el método Jidoka contribuye a una mejora sustancial en la productividad de la organización.
           • Reducción de las actividades que no añaden valor.
             • Satisfacción del cliente.

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