CUSTOS DA QUALIDADE

CUSTOS DA QUALIDADE

1. CONTABILIDADE DE CUSTOS – OBJETIVOS, FINALIDADE, GASTOS, DESEMBOLSO, CUSTOS E INVESTIMENTOS

   • Finalidade
     • Estimar custos para determinado período; Controlar a relação de produção por meio do cálculo do custo médio;
   • Gastos
     • O conceito de gasto é bastante amplo. Entre alguns exemplos de gastos, podemos citar a aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, móveis, ferramentas, etc.
   • Custos
     • É a parte da Contabilidade que se dedica ao estudo racional dos gastos feitos, para que se consiga, um bem de vendas ou de consumo, quer seja um produto, uma mercadoria ou um serviço.
   • Investimentos
     • são os gastos com o objetivo de aumentar a receita, a médio ou a longo prazo, ou de melhorar a imagem da organização.
   • Objetivos
     • tem como propósito determinar o custo do estoque e dos bens produzidos, assim como o controle financeiro dos ativos relacionados com a produção e o estoque
   • Desembolso
     • é o pagamento resultante da aquisição de um bem ou serviço

2. CONCEITOS DE CUSTOS, APROPRIAÇÕES E NÍVEIS DE ATIVIDADES

   • Conceito: Os fatores de custos de produção representam os recursos disponíveis que serão consumidos pela atividade operacional
   • Níveis de Atividade: Estas despesas se apresentam dois grandes segmentos: fixa e variáveis e se desdobrando em quatro níveis de despesas de operação: Administrativas, Comerciais, Financeiras e Tributárias.

3. CPV, CMV E CSV

   • CPV
     • mensura somente os custos dos bens produzidos na sua empresa;
   • CMV
     • corresponde ao custo que o seu negócio tem na compra de mercadorias para revenda;
   • CSV
     • é utilizado para avaliar os custos da sua prestação de serviços.

4. MÉTODOS DE CUSTEIO

   • variável;
   • UEP
   • padrão
   • ABC
   • por absorção

5. RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO

   • A análise CVL aponta os efeitos das mudanças nos volumes de vendas na lucratividade da organização.

6. CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES - ABC

   • é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos.

7. CUSTEIO PLENO RKW

   • Este tipo de custeio aloca todos os custos, fixos e variáveis, aos produtos, assim como o custeio de absorção, porém além desses, há também a alocação das despesas, fixas e variáveis, aos custos dos produtos.

8. CUSTEIO PADRÃO

   • Custo-padrão é o custo planejado para a produção de um bem. Funciona como uma forma de planejamento, dentro de condições previstas.

9. FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

   • E como forma orientativa, a formação de preço de venda pode ser simplificada pela equação: Preço de Venda = Custos + Despesas + Impostos + Lucro.

10. CUSTOS DA QUALIDADE

    • Custo da qualidade é a soma dos custos envolvidos no processo para se atingir os padrões de qualidade pré estabelecidos no projeto do produto ou serviço.

11. CUSTOS COM AS FALHAS INTERNAS E EXTERNAS

    • Falhas Internas: falhas internas representam os custos dos defeitos que são detectados antes que o produto chegue ao cliente.
    • falhas externas surgem dos defeitos encontrados após o produto ter sido enviado ao cliente.
    • Falhas internas e falhas externas representam os custos concretos da má qualidade.

12. MENSURAÇÃO DOS CUSTOS DA QUALIDADE, IMPORTÂNCIA, OBJETIVOS E SISTEMA DE CUSTOS DA QUALIDADE

    • os dois principais objetivos do programa (de medição dos custos da qualidade) são quantificar as conseqüências financeiras de problemas de qualidade e identificar áreas para melhoria da qualidade e redução de custos

13. INDICADORES DA QUALIDADE

    • São eles: de Eficiência, de Eficácia, Efetividade, Atendimento e de Segurança

14. GESTÃO E ANÁLISE DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL

    • O primeiro passo para elaborar seu orçamento empresarial é fazer um diagnóstico geral da situação financeira da empresa.
      • Para isso, você pode revisar os relatórios do ano ou dos últimos meses e analisar indicadores como volume de vendas, lucro (ou prejuízo), custos e despesas, faturamento, gastos com impostos, etc.

15. BSC – BALANCE SCOREDCARD – SISTEMA DE AVALIAÇÃO DESEMPENHO

    • O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia