COSO

COSO

1. AMBIENTE DE CONTROL

   • El control interno se basa en una actitud ética y transparente, liderada por los miembros de la organización, y es fundamental para minimizar riesgos y promover el mejoramiento continuo. El ambiente de control, que incluye integridad y valores éticos, influye en la conciencia de control del personal y fortalece la disciplina institucional. El liderazgo debe predicar con el ejemplo para crear un ambiente propicio. La cultura organizacional y el compromiso institucional son clave para un sólido sistema de control interno.

2. INFORMACION Y MONITOREO

   • Un sistema de control interno eficiente debe facilitar el manejo de la información, proporcionando datos útiles y oportunos para que los miembros de la organización cumplan con sus responsabilidades. La información y la comunicación son elementos clave para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones, ya que permiten generar conocimiento y fortalecer la toma de decisiones. Además, es importante contar con mecanismos que verifiquen el cumplimiento de los resultados esperados y que permitan tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

3. EVALUACION DE RIESGO

   • La evaluación de riesgos es fundamental para identificar, analizar y minimizar los riesgos que pueden obstaculizar el logro de los objetivos organizacionales. Es importante establecer políticas y procedimientos para administrar adecuadamente los riesgos y garantizar su manejo eficiente.

4. MONITOREOS

   • El monitoreo constante del control interno es esencial para verificar su funcionamiento adecuado y tomar medidas correctivas si es necesario. En entornos dinámicos, es importante mantener un sistema de supervisión y seguimiento para adaptarse a los cambios y asegurar el cumplimiento de los objetivos y la protección de los activos.

5. ACTIVIDADES DE CONTROL

   • Las actividades de control son políticas y procedimientos que aseguran el cumplimiento de las instrucciones de la dirección y la mitigación de los riesgos. Son esenciales en todas las acciones realizadas en la institución para minimizar la exposición a riesgos. De acuerdo a Estupiñan (2006), las actividades de control se clasifican en: “Controles preventivos, Controles detectivos, Controles correctivos, Controles manuales o de usuarios, Controles de cómputos o de tecnología de información, Controles administrativos”

6. El informe COSO, publicado en 1992, busca integrar las diferentes prácticas de control interno existentes y establecer un modelo estándar para su evaluación y aplicación en las organizaciones. Se compone de cinco componentes según Viloria (2005) y Mantilla (1998).

7. DEFINICION