Manual de funciones por competencias MFPC

Manual de funciones por competencias MFPC

1. ·

   • instrumento o herramienta de trabajo que contiene una serie de normas, guias y procedimientos en el cual se describan en forma secuencial y cronológica, las operaciones que deben seguirse para la realización de las funciones en una empresa.

2. Tipos de estructuras organizaciones

   • Funcioanl : Los miembros del equipo de trabajan para un mismo departamento , el gerente funcional y directores toman decisiones centralizadas
   • Divisional: La organizacion esta estructurada de acuerdo a divisiones y no a despartamentos quien esta a cargo es el gerente de proyecto-director linea de negocio
   • Mixta o matricial: Organizacion hibrida donde los individuos reportan a un gerente proyecto y a un gerente funcional ,ambos estan a cargo cada uno en sus responsabilidad

3. Contribuciones para el area de seleccion

   • Asegurara que se entregue y se difunda a cada persona de la organizacion el MFPC
   • Editar y someter al ciclo de aprobacion , las descripciones de cargo y los documentos que se desprenden de los mismos, en particular los manuales del area de la organizacion
   • Coordinar descripcion de cargo que sea requerido en la organizacion , soportando las decisiones que se incluyan en cada documento

4. Elementos de un manual de funciones por competencias

   • Justificacion
   • Contextualizacion
   • Tabla de contenido
   • Metodologia
   • Descripciones y perfiles de cargo

5. Elementos para la descripcion de un puesto de trabajo

   • Ambiente fisico y condiciones relacionadas con el mismo
   • Equipos , maquinarias , herramientas que se deben usar
   • Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
   • Accseso a informacion confidencial o competitiva
   • Grado de contacto con el publico o con los clientes
   • Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos
   • Alcance de la presion , alcance de la estructura del trabajo
   • Alcance de la supervicion y direccion requeridas

6. La objetividad del MFPC a la hora de evaluar el desempeño

   • Facilita la medición del nivel de eficiencia y eficacia en el trabajo
   • Medios de evaluación en el área de Medios de evaluación en el área de

7. Utilidad del MFPC EN el área de Formación y Desarrollo

   • Que hacer para que hacerlo, cuando a hacerlo la planeación aplicada a los recursos humanos
   • Reglamento de trabajo, manual de operaciones, y mantenimientos, análisis y evaluación de cargos

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